企業(yè)在實(shí)施6S現(xiàn)場管理過程中會出現(xiàn)很多弊端，這些弊端不但降低了員工的工作激情，也導(dǎo)致了過多的浪費(fèi)，傳企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷增高，那么，6S現(xiàn)場管理實(shí)施不到位的原因是什么呢?

6S管理效果不理想原因：

1.yiliu的硬件，二流的管理，三流的產(chǎn)品產(chǎn)出。白白浪費(fèi)資源、甚至丟掉大客戶的訂單，阻礙企業(yè)良性發(fā)展。

2.沒有正確的認(rèn)識和理解6S管理，一種認(rèn)識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識到6S的Zui終目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

3.6S實(shí)施方案脫離實(shí)際，現(xiàn)在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實(shí)施企業(yè)的具體情況差距較大，實(shí)施起來困難較多。

4.6S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)施6S管理制度過程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

5.行動表面化；現(xiàn)場管理不外乎是對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理?，F(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生，企業(yè)做好6S管理，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到Zui少，使員工心情舒暢地作。然而，在某些企業(yè)里，雖然領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推行，但是有些員工執(zhí)行6S管理僅停留在表面上有些員工甚至不清楚6S 管理的內(nèi)容，深入了解其含義的更是寥寥無幾。

6.缺乏恒心；6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)長期性的活動，要使推行工作持久、有效，企業(yè)必須加強(qiáng)推行過程中的控制力和執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施到位。有些企業(yè)-開始可能有執(zhí)行6S管理的熱情，但是隨著時間的推移，慢慢地冷淡了，沒有形成習(xí)慣，Zui后，6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業(yè)如果沒有一套合理、科學(xué)的6S管理考核評價體系，是很難將6S管理維持和開展下去的。

其實(shí)6s管理不管怎樣變幻，精益6S管理始終強(qiáng)調(diào)的都只有兩方面：一方面是地、物的明朗化，一方面是人員的規(guī)范化。6S管理是一種持續(xù)的行動力，通過人的思考方式和行為素養(yǎng)來持續(xù)改善公司的管理，提升公司是管理水準(zhǔn)，樹立公司的biaogan、品牌形象。 

二、6S管理的效用：

1、6S管理是好推銷員(Sales）----顧客認(rèn)為干凈整潔的工作場所，會使客戶具備信心。

2、6S管理是節(jié)約家（Saving） ----6S管理降低不必要的材料、工具的浪費(fèi):減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。

3、6S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）----6S管理規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，效率提升。

5、6S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction）---6S管理創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。