6S目視管理的作用

1、把抽象的工作用形象直觀的形式表現(xiàn)出來，有利于提高工作效率。譬如，作業(yè)現(xiàn)場設置安全看板，在召開班前會時，利用工作現(xiàn)場版面，粘貼兩票、標準化作業(yè)及風險管控指導卡、到位簽到卡等，規(guī)范控制作業(yè)過程及行為，安全監(jiān)督防線前移，實現(xiàn)“零違章”、“零事故”。

2、公開工作責任、目標任務便于互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。譬如，在辦公樓大廳設置公開欄，表注各位局領導的職位職責，接受職工監(jiān)督。在局各部門辦公室的墻上制作看板，上面列有年度目標、月度計劃、重點工作、學習計劃等，讓辦公人員抬頭可見，工作了然于胸。

3、美化了工作環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理心理效應。無論大廳、接待室、榮譽室、辦公室設置布局不同，形象各異的看板圖例，不僅亮化了工作，而且美化了所處的環(huán)境，讓人產(chǎn)生動力十足，賞心悅目的感覺。

貫徹6S管理相關要求，是新一輪對標世界yiliu、夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎、提升研究所形象和軟實力的體現(xiàn)，要堅持守正創(chuàng)新，補短板、固長板、強弱項。

杜絕形式主義，堅持問題導向，緊密聯(lián)系實際，結(jié)合工作中的痛點堵點，進一步提升管理標準化規(guī)范化水平和工作效率。

讓6S成為一種習慣，領導干部要帶頭踐行，相互提醒，相互監(jiān)督，做到主動參與，帶動全員參與，共同打造“小而美”的工作現(xiàn)場，持續(xù)改進、久久為功。