記事本廠家，深圳定做記事本廠家

隨著經(jīng)濟全球化的加快，國際知名文具品牌紛紛搶灘中國市場。如何在競爭中贏得市場，在國際市場上實現(xiàn)品牌突破，賺取高附加值的回報，這都要求國內(nèi)文具業(yè)必須走自主品牌發(fā)展路線。

中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營或者合資企業(yè)，以加工型、外向型為特色，貼牌加工集中分布在廣東產(chǎn)業(yè)集群和浙江產(chǎn)業(yè)集群，浙江的產(chǎn)業(yè)集群主要集中在寧波地區(qū)。盡管中國文具出口量巨大，但我國還沒有成為世界文具生產(chǎn)強國，兩大產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都存在著一些欠缺，如品牌知名度不高、產(chǎn)品檔次低、花色品種不多、附加價值低、多為貼牌生產(chǎn)等一系列問題。

利用品牌構(gòu)建市場，品牌化發(fā)展為廣博帶來了新的市場機克構(gòu)。先做貼牌，再打造自主品牌，然后到委托加工實現(xiàn)品牌化輸出。如今的市場競爭是標準為王，行業(yè)標準的制定者往往在市場中處于優(yōu)勢地位。“品牌力工程”是尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的一個重要思考。通過自主創(chuàng)新，企業(yè)的綜合競爭力全面提高，預(yù)示著中國文具業(yè)將進入品牌經(jīng)營時代，面臨洗牌和重組、提升的機遇和挑戰(zhàn)。

美承股份與美國boutoun咨詢公司攜手合作，在美承集團報告廳召開了精益化管理推行啟動大會，進一步推進公司精益化管理的進程。

總經(jīng)理傅美麗在會議作發(fā)言。表示導入精益化管理，是解決公司當前生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效舉措，是全面落實公司戰(zhàn)略決策部署，著力彌補管理短板，夯實管理基礎(chǔ)，提升公司經(jīng)濟效益，加快公司轉(zhuǎn)型步伐，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的路徑選擇。同時她對公司推進精益化管理提出了三方面的要求：一是要認真形勢，統(tǒng)一思想，切實提高生產(chǎn)班組精益化管理的認識；二要認真研究，準確把握精益化管理的內(nèi)涵和外延；三要精心策劃，因地制宜，扎實推進精益化管理的全面實施。

會上，專家老師對企業(yè)推進精益化管理的重要意義、方法、成功案例等進行了演講，常務(wù)副總經(jīng)理安國偉先生對推進精益化管理第一階段的工作進行了部署，公司紙品四分廠紙餐盤車間、工藝部等部門代表作表態(tài)發(fā)言。作為本次精益化管理試點單位，四分廠管理層在廠長的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場舉起右手對推進精益化管理進行了莊嚴宣誓。