公司毛利率非常高，但是增值稅高費用也很高。由于交易量非常大大，享受優(yōu)惠政策比較難。企業(yè)銷售額很大，但實際賬面利潤卻非常低，導(dǎo)致稅負(fù)嚴(yán)重偏低；
沒有成本票。大部分采購沒有發(fā)票，進(jìn)銷存混亂。電商的數(shù)據(jù)特別大，沒有上ERP系統(tǒng)，沒辦法進(jìn)行進(jìn)銷存管理和精細(xì)化利潤核算。
怕查怕被jubao。電商法出臺以后國家對電商監(jiān)管越來越嚴(yán)，企業(yè)收入平臺化，資金明細(xì)一清二楚。很多電商公司抱著僥幸心理，私卡大量收款，只申報其中一部分收入，實際交易收入和申報收入嚴(yán)重不一致，完全經(jīng)不起查，如果遇到j(luò)ubao，基本上一查一個準(zhǔn)。
在電商行業(yè)，類似這樣的痛點可真不少，作為老板，還是要了解一些核心的基礎(chǔ)財稅知識。
電商老板必須懂的3個財稅點
很多電商老板都有偏重業(yè)務(wù)，輕視財稅的傾向，但實際上，毫不夸張地說，財稅也是企業(yè)的命門之一。
如果電商老板一點都不懂財稅，就相當(dāng)于把命門交給了會計。
財稅部門看似是輔助部門，卻沒少跟稅、警、工商等部門打交道，但常見的財務(wù)人員，很多是無功無過的按部就班，大多數(shù)不會努力去想怎么優(yōu)化，怎么省，風(fēng)險，畢竟權(quán)限也有限。
當(dāng)然，我們這里說懂點財稅，并不是讓老板直接去處理財稅問題，老板們精力有限，不可能也沒必要把自己逼成六邊形戰(zhàn)士。
我們要宏觀的把控住核心問題，從頂層設(shè)計層面解決關(guān)鍵問題，至于具體的細(xì)節(jié)方面的操作，交給相關(guān)部門的人員即可。
1、清楚業(yè)務(wù)風(fēng)險點在哪，要有頂層設(shè)計能力
財稅不是無中生有，是看業(yè)務(wù)說話。
稅務(wù)數(shù)據(jù)來源于財務(wù)，財務(wù)數(shù)據(jù)又是來源于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流程不對，再厲害的財務(wù)也做不出好賬。
所以要稅務(wù)合規(guī)乃至利益Zui大化，源頭就是業(yè)務(wù)合規(guī)捋順，企業(yè)頂層設(shè)計合理。
就如實際業(yè)務(wù)中，發(fā)票誰開、怎么開等流程，這些東西不從一開始約定好，后面財稅缺標(biāo)準(zhǔn)就容易亂，亂久必出問題。
再到公司的股權(quán)架構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，這都不是財務(wù)能夠單獨決定的，都需要老板決策的頂層設(shè)計，恰恰是這些東西，在日后的運營、變更里，會對稅務(wù)產(chǎn)生很大的影響。
頂層設(shè)計不到位，輕則給自己“挖坑”，讓業(yè)務(wù)和財稅捋不順，重則“埋雷”，在未來的某一天就可能使得自己邊吐血邊悔不當(dāng)初。
2、懂得利用好財務(wù)部門，提升公司效率
糾正一個認(rèn)知，財務(wù)不是單純的職能部門，而是管理部門。
理順財務(wù)部門，不僅能降低風(fēng)險，還能讓公司運作更順暢、效率更高。
強(qiáng)烈建議要標(biāo)準(zhǔn)化，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，降低風(fēng)險。
有了工作標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的應(yīng)對和解決可能發(fā)生的問題；其次，完善內(nèi)控管理，能避免一些內(nèi)部的小紕漏，讓工作更順暢，效率更高。
舉個小例子，比如差旅費，稅務(wù)和會計上有不同標(biāo)準(zhǔn)。
因為稅務(wù)上有特定抵扣標(biāo)準(zhǔn)，所以財務(wù)部門就可以提前安排好額度和報銷流程，當(dāng)員工碰到實際開銷的場景，就知道預(yù)算控制到什么程度、提前準(zhǔn)備什么憑據(jù)。
既可以防止鋪張浪費，也能節(jié)省大家時間，提高效率。
3、對當(dāng)下稅務(wù)政策環(huán)境有所了解
稅務(wù)政策有可能對企業(yè)納稅帶來極大的影響。
比如說一家電商企業(yè)員工幾十人，資產(chǎn)不到5000萬，去年利潤不超300萬，是標(biāo)準(zhǔn)的小型微利企業(yè)，企業(yè)所得稅優(yōu)惠力度極大，100萬內(nèi)實際稅負(fù)率2.5%，100萬-300萬部分實際稅負(fù)率5%。
今年稅優(yōu)政策一個接一個，很多企業(yè)由此降低了稅負(fù)，但降低稅負(fù)是好事，卻未必對所有企業(yè)都是純粹的好事。
之前就遇到過，有電商公司因為小規(guī)模普票免增值稅等優(yōu)惠政策，預(yù)估利潤要略超300萬，瀕臨超出小型微利企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)所得稅面臨陡增至25%的境況。
如果對財稅政策的把握不到位，沒及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整，匯算清繳的時候可能就要當(dāng)這個稅率陡增到25%的“大冤種”。
綜上，電商老板要做好頂層設(shè)計、財務(wù)部門和稅務(wù)環(huán)境這3點的把控，才能給企業(yè)減少風(fēng)險，創(chuàng)造更多利益。
讓財稅“釋放”利潤，要做些什么？
財稅是企業(yè)的命門之一，同時還意味著我們可以通過財稅“釋放”利潤。
具體如何操作？繼續(xù)往下看：
1、規(guī)范化和合規(guī)意識
很多電商老板遇到財稅問題，第一反應(yīng)是“找關(guān)系”，總覺得找關(guān)系就能讓法規(guī)給業(yè)務(wù)讓道。
然而，即便能找到關(guān)系，讓法規(guī)給業(yè)務(wù)讓道也是不可行的。
一方面，找人行方便意味著要欠人情，另一方面，隨著金稅四期以數(shù)治稅的推進(jìn)，裁判的哨子逐漸由稅管員轉(zhuǎn)移到金稅系統(tǒng)，你可以和人說情，但系統(tǒng)不是人，你只能講理。
樹立規(guī)范化和合規(guī)意識，是企業(yè)未來非常重要的一環(huán)。
2、敏銳把握稅務(wù)政策的變化
稅務(wù)系統(tǒng)發(fā)展至今，很多電商企業(yè)依然存在“用私人賬戶交易”。
之前是為了逃稅，現(xiàn)在看到增值稅免稅等諸多稅費優(yōu)惠，他們會怎么想？
原本提心吊膽私下交易，違規(guī)就為逃那么點稅，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在直接給免了，那還不如一切合規(guī)依法納稅，又沒有風(fēng)險，心里又踏實。
政策鼓勵的風(fēng)口，勿以利小而不為；政策打擊的行為，勿以惡小而為之。
尤其是財稅輕微不合規(guī)的情況，抓緊洗白上岸，因為大budui上岸后，殘余的冥頑不靈份子，想想就知道很難有好果子吃。
當(dāng)下稅務(wù)趨勢、稽查重點，其實就是企業(yè)合規(guī)升級的風(fēng)向標(biāo)：
嚴(yán)查使用個人賬戶交易整頓電商企業(yè)全國留底退稅很多平時不注意，甚至用慣了的方法，如果看不清形勢，后果往往會搞得電商企業(yè)措手不及。
另外常規(guī)的稅收政策變化，也可能會帶來很大影響。
比如我們前面說的，因為優(yōu)惠的減負(fù)，讓企業(yè)超出了小型微利企業(yè)的規(guī)模而面臨陡增的企業(yè)所得稅稅負(fù)壓力。
小型微利企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠的加碼，大規(guī)模留抵退稅的整體安排，小規(guī)模納稅人適用3%征收率的業(yè)務(wù)免征增值稅。
每個變化，都可能反作用于自身業(yè)務(wù)流程，如小規(guī)模免增，就可能涉及開普票還是開專票的選擇。
早把握早布局，就能更好的調(diào)整以及享受優(yōu)惠政策減輕企業(yè)稅負(fù)。
金稅四期時代 電商企業(yè)如何財務(wù)規(guī)范化？
電商企業(yè)積累了財務(wù)風(fēng)險如何應(yīng)對？內(nèi)控流程混亂、糊涂賬、缺進(jìn)項票、成本高？
不擅長用財務(wù)手段管控業(yè)務(wù)？想做考核，拿不到正確數(shù)據(jù)？沒用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策，資金斷了還在高流量推廣？
電商產(chǎn)品庫存太大，資金周轉(zhuǎn)困難，不知如何解決？
團(tuán)隊培養(yǎng)難、績效設(shè)計難，不知道如何提高企業(yè)運營效率？不了解自身優(yōu)勢及平臺特點，不知如何做多點、多品牌、多平臺布局？
金四上線，電商監(jiān)管將會更加嚴(yán)格，未來3年，所有電商企業(yè)都開始財務(wù)規(guī)范化！