領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)層需要做出決策，提供必要的資源和支持，并任命一名或多名管理者代表來負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。同時(shí)，還需要進(jìn)行廣泛的宣貫和培訓(xùn)，確保所有員工都了解職業(yè)健康安全管理體系的重要性及其對個(gè)人和組織的影響。

初始安全評(píng)審：包括識(shí)別并判定危險(xiǎn)源、識(shí)別并獲取安全法規(guī)、分析現(xiàn)狀、找出薄弱環(huán)節(jié)等。這一步驟是為了全面了解組織的職業(yè)健康安全現(xiàn)狀，為后續(xù)的體系策劃與設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

體系策劃與設(shè)計(jì)：制定職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、管理方案，并確定體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)及文件框架。在這個(gè)步驟中，需要根據(jù)組織的具體情況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合組織需要的職業(yè)健康安全管理體系。

編制體系文件：包括編制職業(yè)健康安全管理手冊、有關(guān)程序文件及作業(yè)文件等。這些文件應(yīng)該詳細(xì)、清晰地描述出職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)要求和操作規(guī)程，以便所有員工都能準(zhǔn)確理解和遵守。

體系試運(yùn)行：各部門、全體員工需要嚴(yán)格按體系要求規(guī)范自己的活動(dòng)和操作，確保體系的有效運(yùn)行。在這個(gè)階段，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。

內(nèi)審和管理評(píng)審：體系運(yùn)行一段時(shí)間后，需要進(jìn)行內(nèi)審和管評(píng)，以檢查體系的有效性、充分性和適宜性，并自我完善和改進(jìn)。這一步驟是確保職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升的重要環(huán)節(jié)。