1、放棄我想播什么品就必須拿到什么品的執(zhí)念，電商之爭本質(zhì)還是供應(yīng)鏈之爭，遇到有現(xiàn)貨優(yōu)先播現(xiàn)貨，無現(xiàn)貨就努力找代工，不到萬不得已不自主生產(chǎn)。

2、什么叫爆款內(nèi)卷，從獨(dú)爆到眾爆，對于沒有門檻的品，Zui忌諱問可以做多久，的手段，不管是素材裂變還是帳號(hào)矩陣，永遠(yuǎn)是Zui短時(shí)間自己壓榨到量的天花板，不給同行機(jī)會(huì)。

3、玩多品要具備產(chǎn)品矩陣思維，知道如何在已有品爆的基礎(chǔ)上提煉款式、提煉元素迭代相關(guān)品，但玩單品要具備直播間矩陣思維，單個(gè)品測試風(fēng)險(xiǎn)高，矩陣同步測品是抵抗概率的手段。

4、投千川本質(zhì)就是投金融，拿標(biāo)的物換成直播，拿理財(cái)資金換成投放資金，只要貨的周轉(zhuǎn)率+利潤率大于一般理財(cái)利息，千川就成為了金融產(chǎn)品，當(dāng)下的時(shí)代，投賣貨，比市場理財(cái)更安全，因?yàn)橘r了錢至少還有貨。

5、選品能力學(xué)不來，Zui核心的就是經(jīng)驗(yàn)之上的敏銳度，你看女裝有多少人是靠數(shù)據(jù)工具選品開品，而敏銳度的培養(yǎng)需要時(shí)間，對應(yīng)的就是實(shí)踐，對品的練習(xí)，經(jīng)?？?，經(jīng)常試，經(jīng)常受打擊，從感覺到發(fā)現(xiàn)到開始感知到規(guī)律。

6、三年前千川選品，產(chǎn)品的規(guī)?；?，在于用戶市場規(guī)模，三年后的千川選品，產(chǎn)品的規(guī)?；?，在于用戶市場細(xì)分，越細(xì)分，越能形成規(guī)?；?，因?yàn)橐?guī)?；那疤崾潜趬荆F(xiàn)如今的玩家需要壁壘，而三年前主打的就是效率。

7、一線品牌就要有一線品牌供應(yīng)鏈的格局，即便不品宣也要品效合一，而如果想賣貨，那就是白牌供應(yīng)鏈，白牌到抖音Zui大的使命就是抓住平臺(tái)紅利，大部分白牌品在抖音時(shí)代不過是一粒沙，短暫的吃到了低成本的投放紅利，而能夠長期留存下來的卻很稀有。

8、千川的“占茅坑”優(yōu)勢很明顯，同樣一個(gè)品，我先爆了你想搶我量就要付出更多代價(jià)，我還不如先播占著茅坑，等季節(jié)一變我就可能起飛，這就是為什么明明有些品需求還沒出現(xiàn)，預(yù)判型的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)開始打品，等你后知后覺上架別人早已起飛。

9、千川起量Zui快的選品階段，永遠(yuǎn)都是潛力爆品，新手Zui適合起量的選品階段，同樣是潛力爆品，選擇常規(guī)爆品，意味著跟無數(shù)個(gè)高手硬扛，要么對比同行有更強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢（賣點(diǎn)、價(jià)格降維打擊），要么短期沒考慮賺錢拖死對手。

10、當(dāng)產(chǎn)品賣點(diǎn)不夠，就可以適當(dāng)夸大，當(dāng)產(chǎn)品沒有賣點(diǎn)，就賦予產(chǎn)品本身沒有的賣點(diǎn)，老實(shí)遵從產(chǎn)品的價(jià)值賣貨，跟線下開個(gè)小賣部沒什么區(qū)別，什么叫廣告，沒有營銷的廣告不叫廣告。