裝備承制單位資格審查：科技管理模塊及人力資源模塊-亞洲一區(qū)二區(qū)媚藥,jyzzjyzzz視頻國產(chǎn)在線觀看
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專業(yè)技術(shù)資格主要分為科技管理、人力資源、設(shè)備設(shè)施、測量設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)、核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)、主要配套單位協(xié)作關(guān)系、專業(yè)（行業(yè)）準(zhǔn)入行政許可八個(gè)小模塊，這八個(gè)模塊涵蓋了裝備承制單位在專業(yè)技術(shù)方面的能力和資質(zhì)要求，以確保其具備承擔(dān)裝備研制、生產(chǎn)和管理任務(wù)的能力。今天小編主要給大家介紹這個(gè)大模塊下的兩個(gè)小模塊—科技管理模塊、人力資源模塊。
1. 審查要點(diǎn)為：① 建立健全專業(yè)技術(shù)管理制度，包括技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)文件管理，以及科研成果管理和技術(shù)檔案管理等制度；（10分）② 研發(fā)與試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)投入，每年不低于主營業(yè)務(wù)收入2.5%；（5分）③ 開展技術(shù)創(chuàng)新，具有與申請承制裝備有關(guān)專利、科技成果或技術(shù)革新成果等；（5分）2. 扣分標(biāo)準(zhǔn)：① 專業(yè)技術(shù)管理制度不完善，每缺一項(xiàng)扣2分；② 制度缺乏可操作性，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；③ 研發(fā)與試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)未投入扣5分；④ 研發(fā)與試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)投入每低于0.5%扣1分；⑤ 無專利、科技和技術(shù)革新成果，或?qū)＠?、科技成果與申請承制裝備無關(guān)聯(lián)扣1—5分。
1. 審查要點(diǎn)：① 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，采取必要措施予以落實(shí)；（5分）② 各類人員配備齊全，崗位職責(zé)及能力要求明確；（10分）③ 專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的數(shù)量、構(gòu)成（包括專業(yè)機(jī)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)）、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)應(yīng)滿足申請承制裝備的需要；（10分）④ 專業(yè)技術(shù)人員和行業(yè)規(guī)定的特殊工種人員應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)；（10分）⑤ 制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施專業(yè)技術(shù)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)國防意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高人員綜合素質(zhì)能力，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)；（10分）⑥ 制定各類人員考核辦法，適時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（5分）2.扣分標(biāo)準(zhǔn)：① 未制定人力資源發(fā)展規(guī)劃扣5分；② 有規(guī)劃無落實(shí)措施每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；③ 無人員崗位職責(zé)扣5分；④ 各類人員能力要求不明確扣3分；⑤ 有職責(zé)但不夠明確每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；⑥ 專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍數(shù)量不滿足產(chǎn)品要求扣5分；⑦ 構(gòu)成不合理扣3分；⑧ 缺少技術(shù)帶頭人扣3分；⑨ 業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不滿足要求的扣3分；⑩ 專業(yè)門類不滿足產(chǎn)品要求，每缺少一種專利扣1分；? 無中級(jí)（含）以上職稱人員扣2分；? 專業(yè)技術(shù)人員不具備規(guī)定資格條件，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；? 綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；? 行業(yè)規(guī)定的特殊工種人員不具有規(guī)定的資質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；? 未建立質(zhì)量培訓(xùn)及持證上崗的管理機(jī)制扣3分；? 無年度培訓(xùn)計(jì)劃扣3分；有計(jì)劃未落實(shí)每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；? 未進(jìn)行培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；? 未提供相關(guān)知識(shí)和人員能力提高的證據(jù)扣3分；? 未制定人員考核辦法扣2分；有辦法但未組織實(shí)施考核扣2分；? 考核評(píng)價(jià)效果未達(dá)到要求扣1分。
小編通過上述審查要點(diǎn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，了解科技管理模塊和人力資源模塊主要是從七個(gè)方面來評(píng)估企業(yè)的。分別是以下七個(gè)方面：① 科技規(guī)劃：評(píng)估裝備承制單位是否有明確的科技發(fā)展規(guī)劃，以及其規(guī)劃是否合理、可行和具有前瞻性。② 科技創(chuàng)新能力：評(píng)估裝備承制單位是否具備自主創(chuàng)新能力，是否擁有核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及是否能夠持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。③ 質(zhì)量管理：評(píng)估裝備承制單位是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，是否能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，以及是否通過了相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證。④ 標(biāo)準(zhǔn)化管理：評(píng)估裝備承制單位是否遵循國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否參與標(biāo)準(zhǔn)化制定工作，以及是否建立了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑤ 人員素質(zhì)：評(píng)估裝備承制單位的人員素質(zhì)和專業(yè)技能水平，是否具備承擔(dān)任務(wù)所需的能力和技能。⑥ 培訓(xùn)機(jī)制：評(píng)估裝備承制單位的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃，是否能夠滿足員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展需求。⑦ 激勵(lì)機(jī)制：評(píng)估裝備承制單位的激勵(lì)機(jī)制和員工福利制度，是否能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度。在審查過程中，審查人員會(huì)根據(jù)裝備承制單位在這些方面的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。如果裝備承制單位在這些方面表現(xiàn)良好，有助于企業(yè)在裝備承制單位資格審查中獲得更好地評(píng)價(jià)和認(rèn)可，提升企業(yè)的競爭力和信譽(yù)度。
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貫標(biāo)集團(tuán)成立于2000年，是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)、按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織互認(rèn)制度設(shè)立的全國首家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、認(rèn)證咨詢專業(yè)委員會(huì)會(huì)長單位。二十多年來專業(yè)從事各類管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、軍方資質(zhì)、IT類資質(zhì)、建工資質(zhì)認(rèn)定、高新企業(yè)及涉密、測繪、安防等資質(zhì)認(rèn)定，生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備許可證及各類管理培訓(xùn)。 集團(tuán)現(xiàn)有客戶五萬余家，下設(shè)“南京貫標(biāo)認(rèn)證咨詢有限公司”、“江...