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*近這周的業(yè)務(wù)實際操作中，星球朋友里面問到的較多問題，
"提單如何區(qū)分和識別”我們作為貨代，經(jīng)常接觸的是正本或電放提單、而海運(yùn)單等不同于正本提單的單證，他們到底與一般的提單有何區(qū)別，又分別有何特殊用途？
電放提單與一般提單區(qū)別提單電放就是電報放貨，國外的承運(yùn)人保留全套正本提單，并通知在目的港的代理,收貨人可憑加蓋正本公章的提單復(fù)印件和保函換單提貨。電放提單上通常有TelexRelease、surrenderd等字樣。有“
Surrendered”字樣的“電放提單”，在目的港由托運(yùn)人指定的收貨人憑身份提貨，
而“
TelexRelease”字樣的“電放提單”，則是由收貨人憑“電放提單”傳真件提貨。在未簽發(fā)或已簽發(fā)正本提單的情況下，貨代公司根據(jù)或shipper要求，向船公司提出申請，在不簽發(fā)正本提單或收回已簽發(fā)的全部正本提單前提下，以電子郵件、傳真、電報等方式，通知其在目的港的代理，將運(yùn)輸?shù)呢浳锝桓督o提單上載明的收貨人。
如果目的港電放提單放貨，并非不出提單。只是不出正本提單（若已出，則一定要全套收回），而出提單副本。shipper申請電放，需要其出公司保函。保函的內(nèi)容：托運(yùn)人的名稱、船名及航次、提單號碼、開航日及貨代無條件免責(zé)條款。
正本提單與一般提單區(qū)別
SEAWAYBILL，是介于正本提單和電放提單之間的。即有正本的作用，又享有電放的快捷。SEAWAYBILL是海運(yùn)單,是證明海上運(yùn)輸合同和貨物由承運(yùn)人接管或裝船,以及承運(yùn)人保證交付貨物給單證所載明的收貨人的一種不可流通的單證,它不是物權(quán)憑證,所以不可轉(zhuǎn)讓。收貨人不憑此提貨而是憑到貨通知提貨,因此海運(yùn)單收貨人應(yīng)填寫實際的收貨人的名稱地址。同時，有一部分的船公司，
做電放是收費(fèi)，但是，
申請WAYBILL是免費(fèi)的。*保險的就是收到錢后做SEAWAYBILL。
SEAWAYBILL是憑COPY就可以提貨,但是提貨人必須能證明自己的身份就是其中CONSIGNEE。SEA WAYBILL和一般B/L的*大區(qū)別，就在于SEAWAYBILL是認(rèn)人不認(rèn)單的，只要你能證明你是CONSIGNEE就可以了；而一般的正本提單是物權(quán)證券，只要你手上有提單，不管是不是真正的CONSIGNEE或NOTIFY都可以拿貨。一般出SEAWAYBILL的都是些VIP客戶，有長期關(guān)系的。
附電放提單操作注意事項一、不同情形下電放提單的操作
1、不簽發(fā)任何提單1）由承運(yùn)人將船東提單的副本傳給貨代；2）貨代將該提單副本傳真給托運(yùn)人予以確認(rèn)；3）托運(yùn)人確認(rèn)后，填寫電放申請書傳給貨代；（電放申請書上常有此句：Please kindlyrelease cargo to Consignee here - below withoutpresentation of theoriginal XXX Bill of Lading.(XXX 代表Carrier’s Name或貨代名)——在不提交×××公司的正本B/L下請將此票貨放給以下載明之收貨人）4）貨代將電放申請書傳給承運(yùn)人；5）承運(yùn)人同意電放的，在貨物裝船后，將電放信或者電放號由貨代傳給托運(yùn)人；6）托運(yùn)人將電放信或者電放號傳給收貨人，收貨人憑該電放信或者電放號及提單的副本在目的港承運(yùn)人代理處提貨。
2、船東提單用電放，貨代簽發(fā)正本貨代提單此種情況下，承運(yùn)人將提單副本傳給貨代，由其確認(rèn)，提單上的托運(yùn)人填貨代名，收貨人填貨代在目的港的代理；貨代在確認(rèn)后，提出電放申請；承運(yùn)人同意的，將電放信或者電放號傳給貨代；*后由貨代在目的港的代理人從承運(yùn)人目的港代理中提貨。
另一方面，貨代公司簽發(fā)正本的貨代提單給托運(yùn)人，提單上的托運(yùn)人填托運(yùn)人的名稱，收貨人填目的港收貨人的名稱，目的港的收貨人憑該提單的正本在目的港，從貨代公司代理手中提貨。
3、船東簽發(fā)正本提單，貨代提單用電放操作基本與上一種類似，此處為由承運(yùn)人簽正本提單給貨代，提單上的托運(yùn)人為貨代，收貨人為貨代在目的港的代理，貨代目的港的代理憑正本提單提貨。
貨代與托運(yùn)人之間用電放，收貨人憑電放信或者電放號，在目的港從貨代代理人處提走貨物。
二、以下情況不適合用電放操作1、以信用證或者托收為付款條件2、指示提單或者空白提單
*近身邊的朋友遇到了一個信用證的糾紛案例，也在時刻提醒著我們，“要完成一個產(chǎn)品，99%的努力是不夠的。一點差錯，一點疏忽，一點馬虎都不能允許。任何時候都要求****的“完美主義”。”