防控的常態(tài)化，實(shí)體的線上化，流量的瓶頸期，種種跡象都在表明，想依然維持傳統(tǒng)的商業(yè)模式持續(xù)經(jīng)營，是勢必會(huì)被淘汰的，就連傳統(tǒng)電商都早已趨于飽和，呈現(xiàn)頹勢。也正是因此，新型的商業(yè)模式總是在層出不窮，其中“鏈動(dòng)2+1”的實(shí)體超級(jí)裂變模型也被越來越多的人所知曉。

鏈動(dòng)2+1是一種比傳統(tǒng)分銷，傳統(tǒng)裂變有更豐富玩法的一種營銷手段，它的優(yōu)勢在于能依照原有的爆款裂變商業(yè)模型以底層邏輯，導(dǎo)入全新的實(shí)踐思路、規(guī)避掉以往的風(fēng)險(xiǎn)和弊端，開辟了新的招商和實(shí)體裂變的賽道；

而且更重要的是，鏈動(dòng)2+1適用的對(duì)象還是比較廣泛的，可以用于品牌招商、門店獲客、以及消費(fèi)者裂變，讓品牌方、創(chuàng)業(yè)者、消費(fèi)者都能獲得需要的利益，從而形成一個(gè)強(qiáng)有力的裂變閉環(huán)和生態(tài)。

一、什么是鏈動(dòng)2+1

兩個(gè)等級(jí)：

入局等級(jí)：合伙人，進(jìn)階等級(jí)：老板。

兩種升級(jí)：

1.普通用戶購買499產(chǎn)品（499元為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，可根據(jù)行業(yè)進(jìn)行套餐價(jià)格更改），既升級(jí)成為“合伙人”；

合伙人可享受20%的直推獎(jiǎng)勵(lì)（此處為舉例，具體比例根據(jù)具體情況分析）。

2.“合伙人”身份，成功推薦兩名普通用戶購買499，既成為“老板”；

老板可享受發(fā)展合伙人的直推獎(jiǎng)勵(lì)，也可以享受線下合伙人直推的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10%（同上比例自定義）。

兩大亮點(diǎn)：

1.以發(fā)展團(tuán)隊(duì)的形式，鏈動(dòng)市場，由點(diǎn)及面，無論是輻射范圍還是團(tuán)隊(duì)收益，都比傳統(tǒng)裂變高得多；

2.模式簡單易用且快速，難度低的裂變，對(duì)用戶來說更好上手，產(chǎn)品也更精簡。

二、鏈動(dòng)2+1模式的優(yōu)勢

1.裂變效率高

因?yàn)橹挥袃蓚€(gè)身份，并且這兩個(gè)身份所面對(duì)的群體各不相同，不僅可以發(fā)展代理商，發(fā)展門店的老客戶，還可以激勵(lì)到店的新用戶去做，裂變基數(shù)大，層級(jí)簡單，所以裂變效率非常高，只需要在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置好等級(jí)名稱和比例即可，自動(dòng)分傭很方便。

2.模式合規(guī)化

模式符合標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)則，無風(fēng)險(xiǎn)，它是市場發(fā)展的產(chǎn)物，也是能夠幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的新零售模型。

3.獎(jiǎng)勵(lì)后置化

合伙人可以升級(jí)為老板，成為老板之后無需再發(fā)展合伙人就可以坐著享受合伙人所帶來的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金的后置化更能激發(fā)受眾群體在前期的裂變動(dòng)力，同時(shí)受益的還有品牌方，在初期能快速的攏獲大批客戶，進(jìn)而在做精細(xì)化的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

好的商業(yè)模型，一能解決流量的問題，二能直面持續(xù)發(fā)展的難題。鏈動(dòng)2+1模式有它獨(dú)有的優(yōu)勢，激勵(lì)了受眾群體，也讓企業(yè)構(gòu)建了完整的社交裂變閉環(huán)，在當(dāng)下艱難的市場環(huán)境中，占據(jù)有利位置，趕超同行。