互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展經(jīng)過(guò)不斷地更新升級(jí)，衍生了各種各樣的不同的運(yùn)營(yíng)模式和玩法，大大小小的電商平臺(tái)也隨之誕生。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是相當(dāng)激烈的，但對(duì)于電商行業(yè)的整體而言，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和變革。因此，資源需要整合、制度需要統(tǒng)一、生態(tài)需要平衡，那么電商如何來(lái)打造億級(jí)的頂層生態(tài)架構(gòu)呢？

原創(chuàng)不易，禁止搬運(yùn)?。?！

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的六字真言叫：人聚、場(chǎng)變、貨優(yōu)。如何理解呢？

人聚

人：指的就是用戶以及流量；

聚：指用戶和流量不斷積累和裂變。

場(chǎng)變

場(chǎng)：指交易場(chǎng)景和方式，如社交平臺(tái)、支付平臺(tái)，以及各種各樣的線上平臺(tái)。

變：變化或類型，如社交電商、搜索電商、興趣電商、社群電商、直播電商等等。

貨優(yōu)

貨：指商品、供應(yīng)鏈

優(yōu)：指的是完整的供應(yīng)鏈體系，是復(fù)用的資源，包含了供應(yīng)鏈、消費(fèi)者、平臺(tái)以及廠家。

隨著平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式、玩法的不斷變化（即“場(chǎng)變”），讓平臺(tái)原來(lái)辛辛苦苦積累的用戶流失，進(jìn)而導(dǎo)致每一次更換“場(chǎng)景”都要“從零開(kāi)始”積累用戶，非常浪費(fèi)人力、物力以及資源，供應(yīng)鏈的調(diào)整也極為不易。所以，建立頂層的生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)尤為必要。

系統(tǒng)架構(gòu)重要的是底層的穩(wěn)定性，萬(wàn)丈高樓平地起就是這個(gè)道理，超級(jí)云APP擁有強(qiáng)大的底層框架，并且打通了各種生態(tài)渠道，同步所有的數(shù)據(jù)，讓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者不用再擔(dān)心錯(cuò)過(guò)新的模式，也不用擔(dān)心一個(gè)平臺(tái)的失敗讓前期的用戶積累毀于一旦。

不管平臺(tái)的商業(yè)模式如何改變，用戶只會(huì)不斷增加，互相引流！并且把積累的用戶以超級(jí)APP為入口導(dǎo)流到各大平臺(tái)，這使得運(yùn)營(yíng)者的平臺(tái)不管經(jīng)營(yíng)多少平臺(tái)，數(shù)據(jù)都會(huì)保留并疊加。超級(jí)APP的系統(tǒng)是包含了類似頭條的咨詢、新聞、微信的社交、聚流的特性、淘寶的商城、供應(yīng)鏈、支付寶的強(qiáng)大支付體系！

這樣的平臺(tái)有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、相對(duì)獨(dú)立

二 、穩(wěn)定性強(qiáng)、沒(méi)有“風(fēng)險(xiǎn)”

三、緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)

四、不斷累積用戶

五、內(nèi)容、場(chǎng)景豐富

國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭之所以能夠這么強(qiáng)大，是因?yàn)楦鞣N各樣的體系越來(lái)越完善，在原有的基礎(chǔ)上漸漸形成生態(tài)。拿阿里來(lái)說(shuō)，起初的阿里只是普通的線上批發(fā)市場(chǎng)，后來(lái)的淘寶出現(xiàn)，給所有人都提供一個(gè)線上賣貨的位置，而不是自己去做批發(fā)，賺得是賣家的錢；再后來(lái)，為了解決用戶支付的問(wèn)題，支付寶出臺(tái)了，為用戶提供了更便捷的服務(wù)，淘寶由于門檻低，用戶和店鋪越來(lái)越多，很多偽劣產(chǎn)品、仿冒品出現(xiàn)影響口碑，這時(shí)候天貓上市了，為品牌商家和價(jià)值追求者提供了一個(gè)更好的交易平臺(tái)。

總而言之，企業(yè)想要更長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，建立自己的生態(tài)架構(gòu)是重中之重！特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，打造億級(jí)的電商頂層架構(gòu)生態(tài)體系，超級(jí)APP是企業(yè)布局的！

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