中國便利店行業(yè)大地震，馬云做夢都沒想到，自己暗中布局了很久的便利店，生意到了山西就不靈了。更令人不可思議的是，在山西唐久便利店隨處可見，但便利店巨頭seveneleven根本就找不到，這也太牛了。

僅有1500多家門店的唐久便利店，憑什么干翻擁有7萬家便利店的seveneleven呢？其實(shí)很簡單，唐久的三大模式創(chuàng)新是核心的殺手锏，看完了你也能學(xué)會(huì)，開一家成一家。

第一、門店運(yùn)營的創(chuàng)新

在中國大家做零售便利產(chǎn)品都差不多，為了跟國外巨頭seveneleven抗?fàn)?，楊文斌曾?jīng)專門跑到日本去學(xué)習(xí)，人家便利店的運(yùn)營模式。

回國之后，他就創(chuàng)立了唐久便利店，針對國內(nèi)的用戶消費(fèi)習(xí)慣，楊文斌給唐久的差異化定位，是社區(qū)居民的好伙伴，唐久95%的門店都是24小時(shí)營業(yè)。

而且你經(jīng)常會(huì)看到借傘、快遞、郵寄、遛狗等服務(wù)，甚至還能幫顧客和面，給大爺大媽送貨上門，滿足顧客一切需求。

在楊文斌看來，越貼近社區(qū)居民的生活，才會(huì)越有活路。

第二，營銷創(chuàng)新

近年來，面對網(wǎng)購沖擊，獲客很難，這是很多傳統(tǒng)便利店的硬傷。但是唐久便利店每天都爆滿，完全不用擔(dān)心客流的問題，那究竟是怎么做的呢？

其實(shí)很簡單，唐久便利店在門口這個(gè)黃金位置，設(shè)了一個(gè)特惠商品專區(qū)。

你可以看到一塊錢的礦泉水，兩塊錢的巧克力這樣的優(yōu)惠券，而且每個(gè)商品價(jià)簽的前面都有二維碼，方便用戶掃碼關(guān)注小程序，以此來完成拉新的動(dòng)作。

更厲害的是，唐久的每個(gè)門店都有自己的線上社群，群里面都是周圍三公里的小區(qū)用戶，每周二，是唐久雷打不動(dòng)的會(huì)員日，當(dāng)天所有會(huì)員都能享受專屬的優(yōu)惠特價(jià)。

然后通過線上社群發(fā)優(yōu)惠券，吸引用戶到店消費(fèi)，這就完成了成交轉(zhuǎn)化。

第三，加盟創(chuàng)新

為了快速搶占市場，唐久還設(shè)計(jì)出了非常吸引人的加盟模式。

首先，唐久總部靠收加盟費(fèi)來賺錢，但每個(gè)月只收800塊錢，把利潤空間都讓利給加盟商。所以加盟商靠賣產(chǎn)品賺差價(jià)就能獲得優(yōu)厚的利潤，那唐久靠什么掙錢呢？

就是它強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，比如一個(gè)60平的便利店，唐久總部統(tǒng)一裝修，收取裝修費(fèi)10萬到12萬，貨架和設(shè)備費(fèi)是20萬到25萬，鋪貨費(fèi)是8萬到10萬，保證金是3萬，到期之后自動(dòng)退還，數(shù)字系統(tǒng)的出裝費(fèi)是6000等等，這些都是開一家門店必備的。

如果你是唐久的加盟商，只需要低廉的投資費(fèi)用，就可以把自己變成老板?？偛坑袕?qiáng)大的供應(yīng)鏈，你不用擔(dān)心進(jìn)貨的問題，總部還會(huì)給門店提供線上線下的經(jīng)營賦能，那么創(chuàng)業(yè)成功率就會(huì)很高。

唐久總部賺供應(yīng)鏈的錢，將看得見的錢分給加盟商，然后自己賺背后看不見的錢，這也是能干翻seven eleven的真正原因。

所以說未來好的公司都是輕資產(chǎn)、高價(jià)值、強(qiáng)連接，所以思維一變，市場一片。同樣的時(shí)間，不同的思維模式和認(rèn)知高度創(chuàng)造的價(jià)值完全不一樣，所以老板一定要學(xué)習(xí)刷新認(rèn)知。