現(xiàn)在企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致流量碎片化，使得引流成本逐漸增加，如果能輕松細(xì)化操作，讓活動(dòng)的核心利益與產(chǎn)品受眾的需求相匹配，就能以高效率、低成本接觸到更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的潛在人群，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

此外還必須具備“平臺(tái)思維”以良好的平臺(tái)思維通過的營(yíng)銷模式達(dá)成引流拓客的目的，吸引到足夠多的消費(fèi)者，并同時(shí)讓消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生粘性，增加復(fù)購(gòu)率。

而現(xiàn)在的模式大部分都是在燒錢做推廣，而這就會(huì)導(dǎo)致變成一個(gè)“嗓門大效應(yīng)”，當(dāng)大家都在比嗓門大的時(shí)候，就很容易導(dǎo)致砸的再多，Zui后的嗓門也不如Zui大的那個(gè)。

而怎樣才可以以較低的成本做到別的平臺(tái)燒錢才能達(dá)到的效果呢？這個(gè)時(shí)候就需要一款的商業(yè)模式去推動(dòng)平臺(tái)發(fā)展。

泰山眾籌模式玩法

用戶進(jìn)入平臺(tái)后購(gòu)買產(chǎn)品，可以獲得購(gòu)物幣，而購(gòu)物幣就是用于參與眾籌活動(dòng)的“門票”

第一期10000活動(dòng)幣，每人限購(gòu)100-3000；

第二期13000活動(dòng)幣，每人限購(gòu)100-3000；

第三期16900活動(dòng)幣，每人限購(gòu)100-3000；

每期都會(huì)在上期的基礎(chǔ)上增加30%的額度，這就是泰山眾籌的倍利復(fù)增概念，。

當(dāng)然，眾籌都會(huì)有結(jié)束或失敗的那一天，這就要提到一個(gè)熔斷機(jī)制，重生機(jī)制，假設(shè)第十期106042購(gòu)物幣，到眾籌結(jié)束只籌到了95000購(gòu)物幣，則會(huì)退還第十期的購(gòu)物幣投入。

每期眾籌活動(dòng)都有收益分配：30%

1、靜態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)14%，動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)12%，每期合同收入12%，由系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)定；

2、分享獎(jiǎng)勵(lì)。

3、管理獎(jiǎng)。

4、股東分紅。

5、區(qū)域代理。

每期收入的30%=靜態(tài)14%+動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)12%+平臺(tái)的4%完全沒有泡沫。下一期項(xiàng)目系統(tǒng)增長(zhǎng)30%，分配給靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、平臺(tái)收入。(簡(jiǎn)單來說，上一期的本金和利潤(rùn)是下一期給出的，包括動(dòng)態(tài)、平臺(tái)維護(hù)費(fèi)等）。

社交電商的Zui大魅力就是依托社交平臺(tái)及熟人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播又使得其能有效降低獲客成本，Zui大化擴(kuò)與產(chǎn)品信息。