泰山大家都是知道，五岳之首，那以泰山為名的泰山眾籌又是否能在眾多電商賣貨模式中殺出重圍，成為“五岳之首”呢？

對于普通企業(yè)而言，除了產(chǎn)品方面要有質(zhì)量/保證和創(chuàng)新之外，還必須要一樣東西——好的營銷模式（或商業(yè)模式），通過產(chǎn)品利潤的讓利設計——分錢，引流目標消費者，并能形成用戶粘性，提高復購頻率，Zui終帶動產(chǎn)品銷售。

但現(xiàn)如今市場形式受疫情影響，很多企業(yè)都在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展受阻，許多企業(yè)都面臨倒閉的危機，而現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題無非是三種：

1、獲客成本高，引流困難，投入大，效果差，難以沉淀私域流量；

2、線下門店成本高，人力貴，客流少，入不敷出。

3、客戶留存難，無法讓客戶產(chǎn)生忠誠度。

這些問題會產(chǎn)生的根本原因就是沒有一套行之有效的模式去幫助企業(yè)引流用戶，與裂變用戶，達到流量變現(xiàn)的目的。如何利用好引流模式來達到幾何倍數(shù)的裂變，小編整理了相對成熟的模式與大家分享。

泰山眾籌商業(yè)模式主要是為產(chǎn)品賣不出去的商家提供銷售渠道，讓企業(yè)通過眾籌商業(yè)模式銷售商品，也可以聚集客戶，打造自己的私域流量。

泰山眾籌十二字解析

一、復倍利增：，倍復額度在30%，例如第一期10000，那么第二期就是13000，第三期就是16900，每一波的漲幅都是上期眾籌金額的復倍利增金額，可持續(xù)性強。

二、四進一出：進出平衡，例如眾籌期數(shù)發(fā)展到第四期，那么第一期的本金+收益就會退回，每一筆的支出必然是有一筆新的輸入，以大吃小，維持平衡。

三、熔斷重生：立即止損，市面上的大部分眾籌模式都是失敗時往往倒霉的是Zui后參與的人，但泰山眾籌則是首個提出熔斷重生的模式，例如第50期失敗，則第50期本金會全數(shù)退回，49期、48期、47期則會以70%的投入退回，剩下30%會以優(yōu)先勛章或購物積分的形式返還，維持用戶活動積極性，重生后會消除上一輪的所有泡沫，繼續(xù)開始下一輪。

泰山眾籌玩法解析

用戶通過購買商品獲得購物幣，用戶用購物幣來參與眾籌活動。

規(guī)則：限時限量消費認購，每一期認購時效都可以進行設置，在并未認購滿，即為本期認購失敗。

第一期需10000購物幣，每人限購100-300；

第二期需13000購物幣，每人限購100-300；

第三期需16900購物幣，每人限購100-300；

第四期需21970購物幣，每人限購100-300；

......以此類推

倒數(shù)第四期退70%眾籌幣與30%積分

倒數(shù)第三期退70%眾籌幣與30%積分

倒數(shù)第二期退70%眾籌幣與30%積分

倒數(shù)第一期失敗，觸發(fā)重生熔斷機制，全額退回本金

泰山眾籌模式本質(zhì)上還是一個以賣貨為主的商業(yè)模式，貨是本質(zhì)，只有產(chǎn)品夠好，能吸引到用戶，那么再結(jié)合模式，就可以將引流與賣貨一起搞定。