近年來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、電商流量紅利消失，商業(yè)模式不斷更新，線上線下融合升級(jí)的新零售時(shí)代正在來臨。什么是新零售?馬云給的解釋就是，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉(zhuǎn)變，從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài)，從“商品+服務(wù)”到“商品+服務(wù)+內(nèi)容+其他”的轉(zhuǎn)化。無處不在的消費(fèi)場景，靈活方便的社交體驗(yàn)，可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，讓線上線下相融相生。

新零售”概念拋出后迅速引起了大眾熱議，馬云口中的新零售為何物？

何為“新零售”？

新零售很難定義，但其核心就是人、貨、場的重新組織和優(yōu)化。新零售是指未來的的電子商務(wù)平臺(tái)可能消失，比如淘寶、京東等等，然后線上線下和物流結(jié)合在一起，線上是指云平臺(tái)，線下是銷售門店和生產(chǎn)商，而新物流則可以消減庫存、減少囤貨。所以新零售是新零售是“線上線下結(jié)合”，“人、貨、倉、配”的結(jié)合。通過新零售這種方法，拉近與消費(fèi)者之間的距離。線上和線下是共存又半競爭的關(guān)系，純粹把線上打下去希望肯定不大，只有跟人家結(jié)合，共同發(fā)展，幫他們也變成新零售，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)做到服務(wù)大眾和同時(shí)降低成本。所以才有馬云在一次采訪中提到：未來應(yīng)該60%、70%、80%的零售全應(yīng)該是新零售，傳統(tǒng)零售如果不通過技術(shù)、不通過數(shù)據(jù)、不通過創(chuàng)新、不通過拉近對(duì)消費(fèi)者和供給側(cè)的重新改革，就沒有前途，線上同樣一樣，也不會(huì)有前途的。

阿里巴巴研究中心給新零售設(shè)定了三個(gè)特征：

一是以心為本,消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,重構(gòu)人貨場;

二是零售二重性,完全數(shù)據(jù)化;

三是零售物種大爆發(fā),催生更多服務(wù)形態(tài)。

會(huì)員制大禮包+抽獎(jiǎng)拼團(tuán)新零售平臺(tái)模式介紹
假設(shè)平臺(tái)發(fā)起一個(gè)抽獎(jiǎng)拼團(tuán)10人中1人以100為例
參與獎(jiǎng)不中者分45%拼團(tuán)版塊設(shè)置，2人團(tuán)5人團(tuán)，10人團(tuán)，50人團(tuán)，100人團(tuán)
中獎(jiǎng)的人:獲得產(chǎn)品，送等額購物積分積分可換產(chǎn)品不中獎(jiǎng)的人、不中者退回本人參與款項(xiàng)額外
假設(shè)平臺(tái)發(fā)起一個(gè)抽獎(jiǎng)拼團(tuán)10人中1人 9人不中則每人分5%假設(shè)平臺(tái)發(fā)起一個(gè)抽獎(jiǎng)拼團(tuán)10人中3人7人不中則每人分6.4%假設(shè)平臺(tái)發(fā)起一個(gè)抽獎(jiǎng)拼團(tuán)5人中1人4人不中則每人分11.25%假設(shè)平臺(tái)發(fā)起一個(gè)抽獎(jiǎng)拼團(tuán)50人中1人49人不中則每人分0.91%分銷獎(jiǎng)勵(lì):
一、獎(jiǎng)勵(lì)給中獎(jiǎng)的人的上級(jí):
團(tuán)長:累計(jì)消費(fèi)500元或購買300元大禮包，可以拿直推1代2%
銅牌團(tuán)長(原來的平臺(tái)合伙人):累計(jì)消費(fèi)滿1500,或購買價(jià)值999元禮包，可以拿直推1代2%
銀牌團(tuán)長:級(jí)推薦10人，可以拿直推1代3%(有效用戶指拼過一次會(huì)員]
團(tuán)長:推薦20人，可以拿直推1代5% 合計(jì)高分傭5%(有效用戶指拼過一次會(huì)員]
備注:成為團(tuán)長可獲得“團(tuán)長必不中特權(quán)”
二、獎(jiǎng)勵(lì)給不中獎(jiǎng)的人的上級(jí):
團(tuán)長身份以上均可，可以拿直推1代獎(jiǎng)勵(lì)，合計(jì)高分傭撥比4.5%。