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2020年第一季度，Quibi上線之前的宣傳策略聚焦于電腦端視頻（desktopvideo），將85%的廣告費用分配給了不同的平臺（其中90%以上集中在YouTube）。諸如“我在Quibi等你”等流行的廣告語，主要是新平臺介紹，提高了品牌認知度，并推動部分用戶開始試用。

　　自上線以來，Quibi的廣告支出不斷削減。在2020年第二季度，Quibi在電腦端視頻和電腦端展示（desktopdisplay）的廣告投放下降到零，Instagram是唯一一個持續(xù)投放大量廣告的平臺。但即使如此，Quibi第一季度在Instagram的投放額也只是在YouTube上的一半。在第三季度，Quibi的廣告支出再次緩慢攀升，這一季度的重點是推廣特定的電視節(jié)目。根據(jù)Deadline和TubularLabs的數(shù)據(jù)，Quibi在第三季度的宣傳策略覆蓋了數(shù)字平臺和電視領域，7月份開始，Quibi在這兩個領域的廣告支出也有所增加。

　　我們再來看看PlutoTV。這家公司成立于2013年，是一個由免費廣告支持的流媒體視頻點播服務平臺。在2019年3月被傳媒巨頭維亞康姆（Viacom）收購之前，該公司幾乎沒有任何數(shù)字廣告業(yè)務。2020年2月，PlutoTV推出了新的用戶界面，并與美國電信運營商Verizon達成分銷協(xié)議，從而躋身流媒體大戰(zhàn)的中心。

與Quibi不同的是，PlutoTV并不制作原創(chuàng)內(nèi)容，它關注的是品牌知名度和如何獲取新用戶。但由于近半的廣告預算用在了電腦端展示渠道，加上廣告創(chuàng)意并不突出，所以研究人員尚不清楚它想吸引哪些用戶。此外，雖然PlutoTV有20%的廣告額投給了Instagram，但在這一平臺上，只發(fā)現(xiàn)了7個廣告，這表明Instagram并不是PlutoTV廣告投放的重點。PlutoTV會以怎樣的方式與眾多入局者競爭？它會采取差異化策略，還是更加專注于視頻？這一切只有時間能給出答案。