TK視頻賣貨帶貨-大炕上的肉體亂第2部分メイリン モデルコレクション メ,在辦公室倫流澡到高潮HD、TK+IP,品牌營(yíng)銷的新陣地

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2020年第一季度，Quibi上線之前的宣傳策略聚焦于電腦端視頻（desktopvideo），將85%的廣告費(fèi)用分配給了不同的平臺(tái)（其中90%以上集中在YouTube）。諸如“我在Quibi等你”等流行的廣告語(yǔ)，主要是新平臺(tái)介紹，提高了品牌認(rèn)知度，并推動(dòng)部分用戶開始試用。

　　自上線以來，Quibi的廣告支出不斷削減。在2020年第二季度，Quibi在電腦端視頻和電腦端展示（desktopdisplay）的廣告投放下降到零，Instagram是唯一一個(gè)持續(xù)投放大量廣告的平臺(tái)。但即使如此，Quibi第一季度在Instagram的投放額也只是在YouTube上的一半。在第三季度，Quibi的廣告支出再次緩慢攀升，這一季度的重點(diǎn)是推廣特定的電視節(jié)目。根據(jù)Deadline和TubularLabs的數(shù)據(jù)，Quibi在第三季度的宣傳策略覆蓋了數(shù)字平臺(tái)和電視領(lǐng)域，7月份開始，Quibi在這兩個(gè)領(lǐng)域的廣告支出也有所增加。

　　我們?cè)賮砜纯碢lutoTV。這家公司成立于2013年，是一個(gè)由免費(fèi)廣告支持的流媒體視頻點(diǎn)播服務(wù)平臺(tái)。在2019年3月被傳媒巨頭維亞康姆（Viacom）收購(gòu)之前，該公司幾乎沒有任何數(shù)字廣告業(yè)務(wù)。2020年2月，PlutoTV推出了新的用戶界面，并與美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verizon達(dá)成分銷協(xié)議，從而躋身流媒體大戰(zhàn)的中心。

與Quibi不同的是，PlutoTV并不制作原創(chuàng)內(nèi)容，它關(guān)注的是品牌知名度和如何獲取新用戶。但由于近半的廣告預(yù)算用在了電腦端展示渠道，加上廣告創(chuàng)意并不突出，所以研究人員尚不清楚它想吸引哪些用戶。此外，雖然PlutoTV有20%的廣告額投給了Instagram，但在這一平臺(tái)上，只發(fā)現(xiàn)了7個(gè)廣告，這表明Instagram并不是PlutoTV廣告投放的重點(diǎn)。PlutoTV會(huì)以怎樣的方式與眾多入局者競(jìng)爭(zhēng)？它會(huì)采取差異化策略，還是更加專注于視頻？這一切只有時(shí)間能給出答案。

　　流媒體平臺(tái)和它的朋友們

　　撇開流媒體混戰(zhàn)和新入局的視頻競(jìng)爭(zhēng)者，YouTube已經(jīng)成為眾多流媒體平臺(tái)中的一股推動(dòng)性力量，并有望繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，YouTube吸引了包括蘋果在內(nèi)的大量廣告商。受疫情影響，消費(fèi)者有更多時(shí)間觀看視頻內(nèi)容，此前廣告商對(duì)Facebook的集體抵制也間接促進(jìn)了YouTube廣告收入的增長(zhǎng)。PayPal（全球Zui大的在線支付平臺(tái)）、蘋果和Disney是YouTubeZui重要的三個(gè)廣告客戶。