大家好，我是丹丹，一家軟件開發(fā)公司的商業(yè)模式策劃導師！（如有疑問/聯(lián)/系/編輯：DANCE5927）

上海眾店 商業(yè)模式有泡沫？如何打造 11 萬商戶參與的商業(yè)生態(tài)？

近期，“上海眾店”平臺引起了公眾的廣泛關(guān)注。

今年Zui火的商業(yè)模式，上?！吧虾１姷辍薄Ｒ步斜姷昴Ｊ?，這個模式到底怎么樣，能不能做，有沒有泡沫？首先要確認的一點，這個模式是正波比，零泡沫的！

成立于2021年8月，這家總部位于上海的平臺在短短不到三年的時間里，通過其創(chuàng)新的綠色積分模式，已經(jīng)達成了數(shù)百億元的交易規(guī)模。

上海眾店平臺憑借獨特的綠色積分系統(tǒng)和創(chuàng)新的正波比分潤邏輯，已成功吸引超過11萬家商戶的加入。與傳統(tǒng)電商平臺不同，上海眾店采用多維度的創(chuàng)新策略，確保商家與消費者能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的局面。

這不僅促進了約11萬家合作商家的銷售業(yè)績，也體現(xiàn)了“上海眾店”平臺的強大影響力和市場擴張能力。

自2022年1月開始推行異業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略后，上海眾店的平臺在當?shù)厣钍袌鰧崿F(xiàn)了顯著的成長和突破。

根據(jù)上海眾店的官方數(shù)據(jù)，截至2024年11月，比那多超市的數(shù)量已經(jīng)超過360家，活躍注冊會員數(shù)量更是高達800萬。

同時，已有逾11萬家實體商戶加入我們的平臺

到2024年4月為止，平臺的累計交易額已經(jīng)突破百億大關(guān)，綠色消費積分也累積超過5億。

展望未來，上海眾店計劃在2024年至2028年間啟動IPO進程 主打一個 人人富業(yè)

上海眾店商業(yè)模式解析

一、核心板塊

自營商城：提供滿足用戶衣食住行等多方面需求的自營產(chǎn)品，以及來自優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的商品。通過物流配送，直接將商品送達用戶手中，提升購物體驗。

品牌商城：匯聚各，構(gòu)建線上品牌矩陣，增強平臺的公信力和吸引力。品牌商家可以將自家商品上架到平臺，以折扣方式銷售，借助私域營銷模式撬動市場，實現(xiàn)引流。

異業(yè)聯(lián)盟：整合線下各類門店，形成異業(yè)聯(lián)盟商圈。通過共享客戶資源、營銷渠道與品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。這是上海“上海眾店”模式的核心板塊，借助綠色通證積分促進消費再循環(huán)，提高經(jīng)濟流通頻次，從而增加商家的收益。

線下商超：利用平臺的私域流量，打造屬于自己品牌的連鎖門店，如“比那多超市”。采用加盟或共享門店的形式，實現(xiàn)線上線下的雙向運營，提高品牌估值。

商務(wù)端：設(shè)立營銷員與營銷經(jīng)理角色，通過招商推廣吸引線下門店入駐。商家入駐后，可享受商家讓利提成及公司補貼，同時設(shè)置輔導提成激勵老帶新。

二、積分機制

積分獲?。合M者在平臺或聯(lián)盟商家消費時，會根據(jù)消費金額按比例獲得積分。商家也需向平臺讓利一定比例3%至20%，這部分讓利也轉(zhuǎn)化為等量的積分。

積分增值與釋放：獲得的積分并非直接用于抵扣，而是經(jīng)過一定的算法增值。通常，這些積分會經(jīng)過36至40期的增值過程，Zui終可獲得數(shù)倍于原始積分的抵用券（增值為5倍抵用券）。平臺設(shè)置初始分紅值，并根據(jù)業(yè)績提升情況發(fā)放抵用券。

消費券使用：積分釋放后轉(zhuǎn)化為消費券，用戶可以在平臺進行消費，并再次獲得等值的積分，實現(xiàn)了不斷的消費與免費循環(huán)。消費券不能提現(xiàn)，但商家可以通過消費者消費實現(xiàn)變相的變現(xiàn)。

三、商務(wù)推廣與鎖客機制

招商獎勵：無論是用戶還是商家邀請新的商家入駐，平臺都會拿出 10% 的傭金作為招商獎勵。

2.鎖客收益：對于商家鎖定的用戶，后續(xù)到其他平臺消費，平臺也會拿出 5% 獎勵給對應(yīng)的商家，實現(xiàn)鎖客收益。

四、代理機制

上海眾店平臺會在各個省市進行代理招商，代理費用可轉(zhuǎn)化為綠色積分，通過分紅周期以及運營公司的業(yè)績釋放成消費券，同時享有區(qū)域門店流水分紅。

該平臺的核心競爭優(yōu)勢在于其創(chuàng)新的積分管理策略。與商家建立伙伴關(guān)系后，商家可以根據(jù)具體情況設(shè)定3%至20%的優(yōu)惠比例，這一模式不僅激發(fā)了消費者的購物熱情，還為商家?guī)砹烁嗟目蛻艉突仡^客。消費者在合作商家消費時，雙方均可獲得同等價值的積分，這些積分會被匯集到平臺的“積分池”中，用于定期分紅和消費券的發(fā)放，構(gòu)建了一個互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

五、成功因素與特點

整合思維：通過整合不同行業(yè)的商家資源，實現(xiàn)客戶資源的共享和互利共贏，提高拓客效率。

賦能思維：為商家提供工具和幫助，轉(zhuǎn)變競爭關(guān)系為合作關(guān)系，增強商家合作意愿。

選對賽道：聚焦“吃”、“喝”、“住”、“玩”、“樂”等消費必要品賽道，牢牢把握市場核心需求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：順應(yīng)國家政策導向，利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，拓展銷售渠道。

綠色積分模式：積極響應(yīng)國家綠色消費號召，以綠色積分作為激勵手段，促進消費升級和經(jīng)濟循環(huán)。

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