黑湖小工單大概是「黑湖小工單」帶來的魔力，自從去年開始使用之后，XYS的產(chǎn)值一直在上揚。我們不講說工業(yè)4.0,起碼能做到1.0,一個傳統(tǒng)行業(yè)，未來很難招到年輕人，那未來從數(shù)字化也好、機械化也好，包括整個管理水平都是要提高的，不然工廠沒有前途。

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對于大多數(shù)定制家居工廠來說，這幾年的經(jīng)營挑戰(zhàn)可不小——

一方面，市場需求顯著下降，消費者越來越挑剔；

另一方面，行業(yè)產(chǎn)能過剩，價格戰(zhàn)激烈，嚴重壓縮了利潤……

，讓我們瞬間移動到江蘇南通，揭秘XYS智能家居高速成長的秘密。

XYS的主要產(chǎn)品，包括免漆板類的全屋定制衣柜、櫥柜、收納柜等，常用于精裝房、酒店等室內(nèi)裝修場景。廠長肖總，曾經(jīng)在電子行業(yè)有多年管理經(jīng)驗，轉行家居定制后，他經(jīng)歷過一個頗為無奈的階段：

“以前，我們所有的每天的生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，反正就是紙張滿天飛，沒有一個數(shù)據(jù)是統(tǒng)核過的。然后就是我們生產(chǎn)管理員、計劃員和廠長為數(shù)據(jù)的準確性和及時性，天天都是鬧得不可開交?！?/p>

去年一個偶然的機會，他遇到了「黑湖小工單」，給自己管理設想找到了的落地工具。

要問讓車間工人和生管頭疼的事情，莫過于每天在車間都會上演的“找不同”游戲。

車間里的板材茫茫多，分別對應著各個訂單，各種柜子型號，各不相同的加工需求，有些需要打孔、有些需要開槽、有些需要雕刻……

工人在生產(chǎn)過程中，難免出現(xiàn)弄錯工藝要求、漏加工等情況，導致工期延誤，影響訂單交付進度。

此外，一個柜子通常由十幾塊板材組成，準確找到某個特定柜子對應的板件，也是個不小的挑戰(zhàn)。

在XYS的車間里，每塊板材都有自己的“身份證”。

根據(jù)每個訂單情況，生產(chǎn)主管會在后臺維護好對應的規(guī)格、工藝、交期等信息，再由下料員打印好標簽，并貼到對應的板材原料上。

這個標簽，會伴隨板材的每個加工工序，直到后包裝發(fā)貨。

除了標簽上直接可見的訂單、型號等信息，如果掃描二維碼，工人還可以在手機上看到對應的加工數(shù)量、圖紙規(guī)范、操作步驟等，并進行實時報工。

跟單員也可以通過手機快速確認訂單進度，并準確定位物料所在工序。

這樣一來，整個車間的生產(chǎn)變得井井有條：下料不錯漏，加工嚴規(guī)范，物料變得好找了，進度也能實時掌握了。

“公司同心，其利斷金”。讓員工感受到公司內(nèi)部，相互信任，干活有動力，是肖總想達成的另一個管理目標。

以前，由于計件工資統(tǒng)計工作量大、過程復雜，特別容易出錯。廠里時不時會因為薪資跟人事吵架。

現(xiàn)在，這樣的爭吵不復存在。

通過對每個員工報工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，「黑湖小工單」根據(jù)預設的公式，能夠自動計算出各個員工的計件工資，jingque又快速。甚至能做到當天算，當天發(fā)。

除此以外，「黑湖小工單」的使用還給XYS帶來了意想不到的價值——

客戶來工廠參觀時，看到車間井然有序的生產(chǎn)，規(guī)范化的標簽管理，實時更新的看板，留下了深刻的印象，認為XYS是生產(chǎn)高度規(guī)范化、行業(yè)管理水平的工廠。

下完單后，肖總還會時不時跟客戶分享當天的看板數(shù)據(jù)、產(chǎn)品良率、生產(chǎn)進度等信息，讓客戶“沉浸式”追蹤訂單進度，極大提升客戶滿意度。

隨著小工單的導入，XYS的開晨會的方式也在悄然發(fā)上改變。

生產(chǎn)主管、質(zhì)檢主管會從系統(tǒng)中導出前的數(shù)據(jù)報表，哪里做得好、哪里做的不好一目了然。

大家在會議上，就能一起討論昨天的生產(chǎn)情況，遇到了什么問題，是否已經(jīng)被解決，相互需要怎么配合、產(chǎn)能、訂單是否交付、哪些訂單即將到期等等。

這樣一來，工廠每天都在進步。

肖總說，大概是「黑湖小工單」帶來的魔力，自從去年開始使用之后，XYS的產(chǎn)值一直在上揚。