凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2010年即將過去，我們將迎來充滿變數(shù)的2011年。回顧2010年，全球經(jīng)濟(jì)并不平靜。為了防止經(jīng)濟(jì)二次探底，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國帶頭實行量化寬松貨幣政策，濫發(fā)貨幣，導(dǎo)致全球性通貨膨脹趨勢形成。中國也不例外，2008年以來嚴(yán)重的貨幣超發(fā)導(dǎo)致物價步步走高，控制通貨膨脹進(jìn)一步惡化成為2011年經(jīng)濟(jì)主基調(diào)。

　　在通貨膨脹面前，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加艱難，原材料與人工成本在提高，而充分競爭下的市場環(huán)境又不允許企業(yè)提價，中國的制造業(yè)的日子可想而知。

　　作為企業(yè)競爭情報工作人員，越是企業(yè)困難的時候，越要發(fā)揮競爭情報的作用。在2011年就要到來之際，未雨綢繆，做好新一年的競爭情報工作規(guī)劃尤為重要。

　　競爭情報的工作規(guī)劃，根本點還是企業(yè)的內(nèi)部需求。筆者站在企業(yè)競爭情報工作人員的角度，在這里提出新一年情報規(guī)劃工作要考慮的幾個需求點：

　　第一，站在企業(yè)老板或者總裁的角度，需要追蹤影響與本公司相關(guān)行業(yè)的行業(yè)趨勢及其市場機會，比如企業(yè)要擴(kuò)充和發(fā)展，哪些行業(yè)還有進(jìn)入機會，以及尋找進(jìn)入的策略；

　　第二，站在營銷的角度，為市場戰(zhàn)略服務(wù)，需要掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手的市場表現(xiàn)，包括產(chǎn)品推廣和定價策略等，對比自身公司與競爭對手的營銷結(jié)果，為日常市場營銷服務(wù)；

　　第三，站在研發(fā)的角度，關(guān)注行業(yè)內(nèi)新的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用情況，包括競爭對手的新產(chǎn)品規(guī)劃和推出上市時間表，讓企業(yè)在產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭占據(jù)主動；

　　第四，站在生產(chǎn)與采購的角度，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，調(diào)查研究競爭對手節(jié)約成本的方法，特別是在采購方面，通過對比同行企業(yè)，找出降低生產(chǎn)管理及原材料成本的方法。

　　此外，財務(wù)、人力資源等部門都會有需求點。作為新的一年規(guī)劃，競爭情報工作人員在了解公司內(nèi)部的需求基礎(chǔ)上，就可以確定我們一年的工作目標(biāo)，再進(jìn)一步制定具體的實施方法，確定預(yù)算，尋找供應(yīng)商等，進(jìn)行內(nèi)部審批匯報，做好這些規(guī)劃，一年的工作就有譜了。