MES實施難度大么？怎么解決-忘憂草WWW日本韓國電影-國產(chǎn)3級在線メイリン モデルコレクション メ？隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，“推進智能制造，打造智能工廠”在整個制造行業(yè)正如火如荼地展開。選擇合適的MES產(chǎn)品，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的管控，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，是制造企業(yè)當下Zui迫切的需求。但是在MES實施過程中還是存在一些難點，如何解決這些問題呢？
MES實施難度有以下幾點：
1.知識短板，形成心理障礙。
在 企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員)，由于MES是一個專業(yè)交叉很強的綜合 項目，這兩類人員因為在知識結(jié)構(gòu)上差異(IT人員不熟悉與設(shè)備、控制等，而工控人員不熟悉IT)，因此無論由誰來主導(dǎo)在MES項目實施前均存在一定的心理 障礙，即便有的企業(yè)在實施MES的過程中將這兩類人才整合為一個項目組，但如果雙方缺乏合理的溝通機制，在理解上往往會出現(xiàn)偏差。

2.前期信息化實施矛盾集中體現(xiàn)。
很 多企業(yè)實施MES的動力來源于前期信息化項目，尤其是ERP項目實施應(yīng)用到一定的程度，應(yīng)用還比較好的客戶，在ERP深化應(yīng)用的過程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系 統(tǒng)并不能很好的解決生產(chǎn)管理的問題(如信息及時反饋、質(zhì)量管理、計劃排程等等)。希望通過MES的實施能解決之前過程中的問題，因此前期ERP等項目 應(yīng)用中的矛盾問題就浮出水面，對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過 MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問題。
3.個性強，涉及企業(yè)Zui核心業(yè)務(wù)。
因為MES的實施必然會涉及制造企業(yè)Zui核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，而且個性化非常強，因此企業(yè)在實施MES的時候慎之又慎，往往會采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。
4.系統(tǒng)龐大，誰先誰后缺乏認識。
ISA-95標準在給MES的定義中共有11個標準模塊，這么一個系統(tǒng)龐大，模塊與模塊之前的邏輯關(guān)系如何?先實施那塊，后實施那塊?實施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。
5.與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰。
同時MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么真正的內(nèi)涵、外延如何?之間的邊界如何界定?如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。
6.各供應(yīng)商關(guān)注重點各不相同。
此外，各MES解決供應(yīng)商因為進入該領(lǐng)域的背景不同，其關(guān)注點也不相同，今天這個強調(diào)接口、明天那個強調(diào)質(zhì)量、后天又冒出一個平臺、架構(gòu)(SOA)…這些好像企業(yè)都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來了困難。
MES實施難點解決方案：
1、明確企業(yè)需求
確定MES項目實施后需要達到的目的，運用各種IT技術(shù)手段和流程優(yōu)化方法，并設(shè)置恰當?shù)目冃нM行考核，確保實施效果。
2、企業(yè)高層管理人員對實施MES系統(tǒng)要給予充分的支持
MES的概念要深入到每一級工作人員當中，特別是要得到車間現(xiàn)場人員的理解與配合。
3、要整體規(guī)劃，分期實施
特別是針對企業(yè)管理中亟需解決的問題，要優(yōu)先予以解決。要讓企業(yè)管理層和車間現(xiàn)場人員看到效果，這樣會更加方便后續(xù)的實施工作。
4、嚴格控制項目實施范圍
要把主要精力放在價值大的業(yè)務(wù)流程上面，杜絕陷入“大而全”的誤區(qū)。

很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定，無從下手。結(jié)合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的難點，以上介紹給出了相關(guān)解決方案。家具MES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)找數(shù)夫，數(shù)夫是國內(nèi)家具MES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)解決方案重要的核心供應(yīng)商。

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