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    執(zhí)行力緊密銜接著公司成員、戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)運營執(zhí)行有三個核心流程：1、人員流程，旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯系；2、戰(zhàn)略流程，是要將人員與運營結合起來；3、運營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯系。

   企業(yè)的執(zhí)行力不是一個宏觀的概念，而是需要細致到企業(yè)每一個角落。如何打造企業(yè)執(zhí)行力？提高企業(yè)的實力和市場競爭力，不斷發(fā)展壯大。

  1．構建企業(yè)的執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標和行為規(guī)范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業(yè)精神、價值標準和行為規(guī)范的外在表現，是企業(yè)的靈魂。構建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊；就是要構建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。

  2、堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。對而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。組織的成功，是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始。因此，的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。
  3、抓培訓是夯實完美執(zhí)行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發(fā)產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。要寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業(yè)目標融為一體。因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發(fā)的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業(yè)人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。

    4、建立先進的企業(yè)文化。首先，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執(zhí)行。
  5、樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標榜。要充分認識抓典型的重要性，善于深入實際發(fā)現典型，把那些體現企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣。要注意搞好對典型的培養(yǎng)，幫助典型總結經驗教訓，做到與時俱進，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。通過廣泛開展“爭先進，創(chuàng)”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動效應。
6、合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。有了科學獎懲的獎懲，組織的執(zhí)行力就象是停息的發(fā)動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。當前遵義煙草推進的績效考核就是根據工作量和工作“含金量”來進行的激勵機制。Zui后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
 7、發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，保障執(zhí)行力的落實。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況以及黨員干部特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網絡。建立起有效的監(jiān)督機制，通過稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監(jiān)督，確保政令暢通、執(zhí)行無誤。

有這樣一個故事讓我們更清楚地看到執(zhí)行力的重要性。

  國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。戰(zhàn)斗進行的當天早上，理查派了一個馬夫去備好自己Zui喜歡的戰(zhàn)馬。
當鐵匠釘到第四個馬掌時發(fā)現沒有了釘子。“我需要一兩個釘子，”鐵匠說，“得需要點兒時間砸出兩個?！?
“我告訴過你等不及了，”馬夫急切地說，“我聽見軍號了，你能不能湊合?”
“我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢實?！?
“能不能掛住?”馬夫問。
“應該能，”鐵匠回答，“但我沒把握?！?
“好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點，要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的?！?
兩軍開始交戰(zhàn)了，理查國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人。他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。
國王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。
他在空中揮舞寶劍，“馬!”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。”
他沒有馬騎了，他的軍隊已經分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結束了。 
 中國企業(yè)的很多問題都是因為執(zhí)行力的問題造成的。事實告訴我們，我國的企業(yè)不是沒有制度，也不是沒有計劃，更不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅決徹底地執(zhí)行。