丁敬群/文

      紫馨花企業(yè)手冊文稿在友情征集中，看了下要求是針對人才的招聘、培訓(xùn)、福利及怎樣留住人才等。恰好上海美凱友迪儀表有限公司剛來了一批新員工，公司每周五都會有培訓(xùn)，昨天剛過三八婦女節(jié)，女同事們都領(lǐng)到了豐厚的禮品。這些點點滴滴匯集在一起，便有了寫下此篇的沖動。雖然大學(xué)時期考過了人力資源管理相關(guān)證書，但未在此崗位就職過，只能寫點個人工作中的小感觸。

       每個企業(yè)都有自己的制度，每個崗位都有各自的職責(zé)。然而在相同的行業(yè)，相同的崗位，有些企業(yè)的員工把公司當家，另一些企業(yè)的員工卻每天渾渾噩噩、度日如年，這些與企業(yè)的管理制度、文化氛圍是緊密相連的。個人一直認為制度管理不如人心管理，盡可能滿足員工的各個層次需求，讓員工為著實現(xiàn)個人的價值不斷努力拼搏。以前參加過上海商盟的一些線下活動，也聽說過雙吳的企業(yè)管理案例，確實很人性化的。

       很多老板都抱怨員工流失太嚴重，感覺大學(xué)生太浮躁了，然而企業(yè)是否思考過自身的原因。員工甘心留在企業(yè)工作，無非為了工資、企業(yè)氛圍、學(xué)習(xí)成長、個人發(fā)展一些因素。辛辛苦苦招來了新的職員，一方面擔(dān)心人才的流失，不愿拿出足夠的人力財力進行培訓(xùn)，另一些甚至違反法律制度收取培訓(xùn)費用。沒有好的激勵措施，沒有光明的前景，加上種種制度的不完善，造成很多大學(xué)生非大企業(yè)不進的心理。陳安之曾說過，企業(yè)Zui大的成本就是不會銷售的業(yè)務(wù)員！     

      上海美凱友迪儀表有限公司的員工除了個別，幾乎都是老員工了，這次招聘也是在擴大人力規(guī)模。今年開始實行每周五下班前內(nèi)部培訓(xùn)。逢年過節(jié)都會有一些福利發(fā)放，東西不在多少，而在于公司的一份心意，人性化管理，讓員工們感覺溫暖。去年底，春節(jié)放假前一天，有些住得轉(zhuǎn)遠的同事請假提前回家了，留下的同事堅守崗位。老總剛好當天從江蘇西派回到上海，于是讓所有的同事在公司附近的大酒店聚餐，并給在場的每一位都發(fā)了個紅包，對于這意外的驚喜，大家都很興奮。老總當天下午讓大家提前回家過年。

      若企業(yè)從Zui初的選擇人才、培育人才、用好人才到激勵人才，多為員工著想讓員工有著歸屬感，又怎么會留不住人才？

      Zui后說到當下企業(yè)在營銷傳播中的技巧及其不足，可涉及傳播渠道、途徑、方法、工具、技巧。不得不提的是當下熱議的“趕驢網(wǎng)”事件，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)的爭議，各式山寨趕驢的現(xiàn)身，以及各大站長、seoer的研究推廣報告，讓本來很平常的一個營銷事件炒得沸沸揚揚。新聞事件的炒作、域名的搶注、品牌的保護、口碑營銷、處處都得留心，在道德與金錢之間誰是誰非？打破常規(guī)的營銷方法，超尋常的傳播技巧，更多的是給營銷傳播者無限的思考空間。