風風雨雨建廠十來年了，或許總覺得自己在管理生產(chǎn)上有欠缺，或許在技術人才和實力上總是感覺不盡人意，當然頭腦里也不排除一些崇洋媚外的思想吧，感覺時光飛速而企業(yè)發(fā)展速度緩慢，自己也疲憊不堪，于是早在三年前就產(chǎn)生了走中外合資之路，借鑒引進國外的先進經(jīng)驗，因此我還親自去國外參觀考察了一番，然種種原因，在我們又經(jīng)歷了兩年的發(fā)展，時至目前才有機會使合資項目的談判走向實質的洽談中！

　　想到今后引進了國外的資金和管理經(jīng)驗，尤其是有了國外先進的生產(chǎn)技術，再加上國外一定的名氣，這些條件一定能給自己今后的企業(yè)帶來突飛猛進的提高，想到今后走正規(guī)的國際管理制度之路，自己也能減去一定的壓力輕松一些了，不免心中很是高興！ 　

　但是，Zui近在論壇看了幾篇關于合資企業(yè)問題的文章后，不免心中憂心重重起來，尤其紹興捕快發(fā)來的：　一個外企白領的自白：外企是如何掏空中國的？?。?0出頭的方先生曾是Zui早一批進入外企的白領，幾乎見證了外資進入中--國的整個發(fā)展史。利潤轉移： 明修棧道　暗渡陳倉 ．虧損： 外資悖論　令人驚詫 ．“中--國人‘內戰(zhàn)內行、外戰(zhàn)外行’市場是被拿去了，但沒換回技術，自己的技術也丟了．．．．．

　　另外，還有網(wǎng)友泰瑞達發(fā)表的：警惕!中國骨干企業(yè)受制外 ?。?/p>

大連機電廠是中國Zui大的電機企業(yè)，一直是國內中小電機行業(yè)技術發(fā)展的領航者。1996年與新加坡威斯特公司合資后，連年虧損，僅3年時間就被新方收購，一半以上職工失業(yè)，技術平臺瓦解。

　　佳木斯聯(lián)合收割機廠是全國唯一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機的企業(yè)，其產(chǎn)品占據(jù)的95%。1997年它的優(yōu)質資產(chǎn)與美國一公司合資，7年后被美國公司全部收購。從此，中國大型農(nóng)業(yè)機械領域的技術平臺瓦解，農(nóng)業(yè)大國中國的大型聯(lián)合收割機市場被美國公司壟斷。 　

　中國化工機械制造的設備生產(chǎn)基地和龍頭企業(yè)錦西化機，擁有國內領先、國際先進的制造、維修技術，2004年全集團盈利800多萬元。2005年，在葫蘆島市政府的主導下，錦西化機與德國西門子合資，喪失了對其Zui大且唯一盈利的分廠的控制權。從此，國內大型化肥設備維修依靠的對象變成了外國公司。．．．． 　

　 等等這些觸目驚心的事例，不免很是困惑，想想這些事例的領導層難道頭腦能比我們差嗎？那自己怎么就能保證今后合資后就能不至于走向事例中列舉的這樣的結果呢？．．． 　

　所以，在此誠懇的請論壇中管理高手以及在中外合資企業(yè)單位工作的商友們都來談談你們對中國的合資企業(yè)的分析和看法，及注意事項，以利于我學習成功經(jīng)驗，避免重大失誤的發(fā)生，謝謝大家！