一、    時(shí)間研究法
時(shí)間研究法制定定額，就是定額人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)測(cè)定的時(shí)間消耗及操作員工的操作熟練程度、努力程度及作業(yè)速度的記錄，對(duì)操作員工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行評(píng)定后，確定出員工正常作業(yè)時(shí)間，給一定的寬放后，制定出定額時(shí)間。勞動(dòng)定額制定的條件就是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，所以可以不再進(jìn)行非標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)。
此法優(yōu)點(diǎn)：定額制定準(zhǔn)確性高、科學(xué)性強(qiáng)
缺點(diǎn)：定額人員制定勞動(dòng)定額的工作量大、制定工作的成本大，且生產(chǎn)的重復(fù)效率較高。一般是適應(yīng)于大批大量生產(chǎn)。
二、    類推比較估算法
類推比較估算法是憑鑒定額員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，按以前時(shí)間研究得到的標(biāo)準(zhǔn)定額時(shí)間或已有相似的定額時(shí)間，仔細(xì)分析現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)條件與標(biāo)準(zhǔn)定額條件的差別，確定出非標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整系數(shù)偶，計(jì)算定個(gè)時(shí)間的一種定額制定方法。有兩種常用方法：1、分析估工法2、比較估工法。
1.分析估工法
此法亦稱經(jīng)驗(yàn)估工法。是定額員“一方面根據(jù)知識(shí)和有關(guān)作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一方面根據(jù)綜合數(shù)據(jù)來估算一定定額水平下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)所需要的時(shí)間”
在利用分析估工法制定定額時(shí)，定額員需要把每項(xiàng)工作分解為若干個(gè)工作要素，盡量利用現(xiàn)有的定額數(shù)據(jù)，確定作業(yè)要素的基本定額時(shí)間。對(duì)沒有數(shù)據(jù)的作業(yè)要素則根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)出時(shí)間，給予一定的寬放系數(shù)。
應(yīng)用該法的前提條件：
1）、企業(yè)已有操作時(shí)間經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)定額人員；
2）、生產(chǎn)重復(fù)率低，無標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要求不高；
分析估工法制定勞動(dòng)定額的基本步驟：
1）、確定完成該項(xiàng)目的工作方法
2）、收集影響因素
3）、分解工作任務(wù)
4）、進(jìn)行作業(yè)測(cè)定，獲得時(shí)間數(shù)據(jù)
5）沒有數(shù)據(jù)的進(jìn)行估工
6）對(duì)綜合時(shí)間進(jìn)行寬放，制定出共組的時(shí)間定額。
2.比較估工法
比較估工法事用已經(jīng)測(cè)定好，并拍成序列的類似工作進(jìn)行比較，估算一項(xiàng)工作的時(shí)間的一種方法。
該方法中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以是標(biāo)準(zhǔn)定額時(shí)間，也可以是相似工作的定額時(shí)間
不足：企業(yè)必須具有大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)或歷史定額時(shí)間數(shù)據(jù)或?qū)嵑墓r(shí)統(tǒng)計(jì)資料。
制定定額的基本步驟：
1）、確定作業(yè)內(nèi)容
2）、收集作業(yè)內(nèi)容相同或相近的標(biāo)準(zhǔn)定額時(shí)間數(shù)據(jù)或勞動(dòng)定個(gè)時(shí)間數(shù)據(jù)
3）搜集作業(yè)條件
4）、分析條件的差異，確定調(diào)整系數(shù)
5）根據(jù)基本事件和系數(shù)計(jì)算作業(yè)定額時(shí)間
 
三、    綜合數(shù)據(jù)計(jì)算法
此法是將作業(yè)任務(wù)劃分為若干有序的動(dòng)作模塊，按每一個(gè)動(dòng)作模塊的特性逐個(gè)分析，列出每一模塊與實(shí)踐關(guān)系數(shù)學(xué)模型或是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，然后在查表或計(jì)算，預(yù)定各作業(yè)模塊的時(shí)間值，Zui后累加就成該項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的定額時(shí)間
此法優(yōu)點(diǎn)：勞動(dòng)定額準(zhǔn)確性高、科學(xué)性強(qiáng)、水平平衡、有利于勞動(dòng)定額工作的信息化
缺點(diǎn)：定額人員的要求較高，
制定定額的基本步驟：
1）、確定工作作業(yè)流程
2）、分解工作為作業(yè)模塊
3）分析作業(yè)模塊
4）、查找每一模塊的事件模型或標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算出單個(gè)模型的時(shí)間定額
5）、將時(shí)間累加，得到該工作作業(yè)的定額時(shí)間