在咨詢行業(yè)當中，大家經(jīng)常提到的 ISO 三體系，一般指代質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三套主流體系。很多企業(yè)在咨詢階段，都會面臨一個選擇難題：三套體系是同步一起辦理，還是分階段逐步落地。三套體系底層標準框架邏輯高度相通，大量管理文件可以共用，內(nèi)審、管理評審等環(huán)節(jié)也可以合并開展，如果企業(yè)同時有多維度管理提升需求，業(yè)務場景也適配三套體系，同步推進能夠減少大量重復工作，壓縮整體項目周期，還可以一次性滿足商務合作當中多維度的資質要求。但與此同時，三體系同步辦理，意味著同一階段企業(yè)需要投入更多的人力精力，如果部分體系和自身業(yè)務關聯(lián)度很低，一并辦理還會造成成本浪費。企業(yè)需要充分權衡自身業(yè)務現(xiàn)狀，再確定Zui終實施方案，不要一味追求一次性拿到三張證書。

如果企業(yè)同時存在質量、環(huán)境、安全多維度的管理改善訴求，業(yè)務場景也覆蓋三套體系對應的風險，同步搭建三體系是比較理想的選擇。但同步推進不等于直接復制一套文件套用在三個體系上面，三套體系除了通用模塊之外，各自擁有專屬的管控重點。質量管理聚焦產(chǎn)品服務交付全流程；環(huán)境管理聚焦環(huán)境因素與污染防控；職業(yè)健康安全聚焦崗位危險源與作業(yè)防護。在搭建體系的時候，必須針對三套體系各自的側重點，完成專項風險識別與管控措施制定，如果簡單復制文件，審核的時候會出現(xiàn)大量不符合項，反而拖慢項目進度。如果企業(yè)內(nèi)部人手緊張，業(yè)務場景對環(huán)境或者安全方面沒有太高要求，也可以優(yōu)先辦理剛需的單體系，后續(xù)業(yè)務有需要的時候，再補充辦理剩余體系，分步落地可以降低同一階段的工作壓力。

不管是選擇單體系，還是一次性辦理三體系，都要把體系真實落地放在第一位，不能只追求拿到多張證書。部分企業(yè)一味追求拿證速度，忽略體系試運行環(huán)節(jié)，沒有積累真實運行記錄，即便拿到證書，后續(xù)監(jiān)督審核階段也會暴露諸多問題。對于內(nèi)部缺少專業(yè)人員的企業(yè)，咨詢服務商可以結合企業(yè)業(yè)務情況，幫忙評估適合單體系還是多體系方案，輸出適配的文件，指導完成試運行、內(nèi)審、整改等整套工作，規(guī)避模板化套用帶來的各類問題。

企業(yè)篩選服務商的時候，除了看報價，也要關注顧問是否具備多體系實操經(jīng)驗。同時全國服務網(wǎng)絡也十分關鍵，三體系落地涉及質量、環(huán)境、安全多維度現(xiàn)場核查，純遠程線上服務很難兼顧現(xiàn)場層面的各類細節(jié)。擁有全國多處辦事處的咨詢機構，可以就近安排顧問老師深入企業(yè)現(xiàn)場，區(qū)分三套體系不同管控重點，輸出貼合企業(yè)實際的方案，保障文件和現(xiàn)場情況相互匹配。

三體系辦理不存在絕 對的好與壞，適配企業(yè)業(yè)務才是核心。山西君耀企業(yè)管理咨詢服務全國各行各業(yè)企業(yè)，依托各地辦事處就近調配專業(yè)老師，服務跟進到位，項目推進速度快，收費合理，性價 比高，既可以協(xié)助企業(yè)做單體系輔導，也可以承接三體系同步落地項目。企業(yè)規(guī)劃認證方案的時候，回歸自身真實業(yè)務需求，理性規(guī)劃，讓 ISO 體系真正服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。