紅星的管理-好吊爽視頻在線觀看中,步步驚心28集メイリン モデルコレクション メ團(tuán)隊(duì)是按照德國企業(yè)的運(yùn)作方式來進(jìn)行管理的，所以其管理理念也體現(xiàn)出濃重的德式管理的味道。

遵章守紀(jì)、彼此尊重是紅星管理奉行的Zui高倫理原則。

只有遵章守紀(jì)才可能完全貫徹企業(yè)的意志，只有彼此尊重才能達(dá)成彼此理解與合作，才能組建起高效的團(tuán)隊(duì)。

在紅星，只有質(zhì)量才是的！

哪怕是政府官員、企業(yè)的Zui高領(lǐng)導(dǎo)，只要跟質(zhì)量問題相抵觸，什么話都不管用。

例如，在工廠的設(shè)備采購中，工廠總經(jīng)理就對(duì)不能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量、或可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的多款設(shè)備直接進(jìn)行了一票否決。有次甚至當(dāng)著參與某項(xiàng)設(shè)備談判的管理人員的面，當(dāng)中將合同扔到了窗外。

    紅星管理主張：以事實(shí)說話、以數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、以結(jié)果評(píng)判！

按照這一理念，黑就是黑，白就是白，中間沒有、也不允許有灰色地帶的出現(xiàn)。

人事管理到一線，注重的是工作結(jié)果，而不是印象與好惡。

人事的管理為垂直和層次管理，不允許越位。每個(gè)層次的管理人員都面臨同樣的標(biāo)準(zhǔn)，惟一不同的只是層次差別。

例如，公司某位其他部門的管理人員需要工廠的一些數(shù)據(jù)，跟分管該項(xiàng)工作的部門經(jīng)理反復(fù)打電話求助，結(jié)果總是一句話：必須工廠總經(jīng)理同意，否則我不能給你。

     培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是紅星管理的重要組成部分，對(duì)外是企業(yè)的形象問題，這種形象不光是企業(yè)的品牌、效益，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)和職工對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，使企業(yè)從上到下，從里到外展示給社會(huì)的是美好的東西；對(duì)內(nèi)則主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

紅星有自己的信仰。這一信仰是建立在社會(huì)道德基礎(chǔ)之上的。企

業(yè)的文化建設(shè)都是圍繞這一信仰來展開的。

紅星的信仰就是：我們不僅是企業(yè)經(jīng)營者，也是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)負(fù)

者！我們不僅是企業(yè)經(jīng)營者，更是社會(huì)道德的守護(hù)者！