—記寧津縣政協(xié)常委、山東三嶺汽車內(nèi)飾有限公司董事長兼總經(jīng)理倪國嶺

在企業(yè)的發(fā)展中導(dǎo)航，在商海的大潮中掌舵，在改革的洪流中奮進。他有著謀臣的睿智，勇士的膽略，赤子的情懷。他就是山東三嶺汽車內(nèi)飾有限公司董事長兼總經(jīng)理—倪國嶺。倪國嶺，現(xiàn)任寧津縣人大常委會常委，縣政協(xié)常委，縣工商聯(lián)副主席。德州政協(xié)委員企業(yè)家聯(lián)誼會副會長，德州市政協(xié)常委，德州市工商聯(lián)副主席。山東省汽車協(xié)會常務(wù)理事，山東省工商聯(lián)執(zhí)委，山東省光彩事業(yè)促進會理事。曾多次被授予“模范*員”、“科技拔尖人才”、“市級農(nóng)民企業(yè)家”等榮譽稱號，2003—2008年連續(xù)五年被德州市委、市政府評為中國特色社會主義建設(shè)者。三嶺公司正是在他的帶領(lǐng)下，由一個資產(chǎn)不足5萬元的小廠，發(fā)展到擁有資產(chǎn)8600萬元，職工500多人，年銷售收入過億元，納稅過500萬元的全市重點骨干企業(yè)。倪國嶺正是憑著民營企業(yè)家的這種頑強拼搏、創(chuàng)業(yè)無止境的敬業(yè)精神和搏擊商海、勇爭的英雄氣魄，使三嶺公司猶如一艘乘風破浪的巨艦，巍然屹立在市場經(jīng)濟的浪潮之中。

山東三嶺汽車內(nèi)飾有限公司的前身是寧津縣紡織器材福利廠。1980年建廠時企業(yè)為社隊企業(yè)，廠子規(guī)模小，員工人數(shù)少，經(jīng)營狀況一般，企業(yè)僅能勉強維持生存。當時的福利廠安置了十多個殘疾工人，以加工比較簡單的紡織配件為主，為社會上的殘疾人提供了就業(yè)機會。雖然紡織器材福利廠在當時是掛靠縣民政局的集體企業(yè)，但倪國嶺帶領(lǐng)為數(shù)不多的員工一心撲在企業(yè)發(fā)展上，福利廠曾成為當時受到市縣民政部門表彰的。1995年，順應(yīng)社會發(fā)展形勢的需要，三嶺公司由官辦的福利廠改制為私營的汽車裝飾件有限公司。改制后的三嶺公司首先從經(jīng)營體制上給企業(yè)松了綁，賦予了企業(yè)經(jīng)營者更多的自主經(jīng)營權(quán)力，倪國嶺帶領(lǐng)他的管理班子可以更加大膽的放開手腳在市場經(jīng)濟的海洋中奮力搏擊。三嶺公司這只多年滯留淺灘的小船開始慢慢駛出港灣，步入波濤洶涌的市場經(jīng)濟的海洋。

生產(chǎn)管理是企業(yè)改制后的工作重點，倪國嶺把多年積累的管理經(jīng)驗付諸于企業(yè)的實踐，一是堅持Zui大限度的降低生產(chǎn)成本，二是堅持從開發(fā)產(chǎn)品品種的多樣化上下功夫。他們以改進和提高生產(chǎn)效率為切入點，把生產(chǎn)定額分解到每個班組，落實到每一個車間工人。對超過定額的工人給與重獎，低于定額的給予相應(yīng)的處罰，大大提高了公司的生產(chǎn)效率。1996-1997年，三嶺公司在為中國重汽配套的同時，又相繼與陜西重汽、重慶紅巖建立了業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，為陜汽、川汽開始批量供貨。三嶺公司在改制后的兩三年間逐步走上了良性發(fā)展的軌道。

倪國嶺很重視新產(chǎn)品開發(fā)這一塊，多年的經(jīng)營管理使他深刻地認識到：“沒有產(chǎn)品創(chuàng)新就沒有企業(yè)的長遠發(fā)展，在這個商場如戰(zhàn)場的競爭時代，產(chǎn)品的創(chuàng)新決定著企業(yè)發(fā)展的命運”。目前三嶺擁有專兼職工程師10人，產(chǎn)品設(shè)計師28人，專業(yè)技術(shù)人員36人。公司在濟南建有cad設(shè)計中心，數(shù)據(jù)測繪中心，2001年由他親自牽頭研制的斯太爾汽車內(nèi)飾件，為斯太爾汽車國產(chǎn)化填補了一項空白，并榮獲“山東省科技進步獎”。2003年三嶺公司再次開發(fā)研制了陜西重型汽車有限公司引進的進口車型“歐曼二型”汽車內(nèi)飾件，中國重型汽車集團公司與沃爾沃合資的“豪沃”車型內(nèi)飾件，通過了汽車廠家及有關(guān)專家的鑒定，現(xiàn)在已經(jīng)進入批量生產(chǎn)。2007—2008年，三嶺公司又根據(jù)中國重汽集團的改進車型，研制開發(fā)了n07款產(chǎn)品，得到了廠家的認可。正是依靠專業(yè)技術(shù)和科技進步，企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢站穩(wěn)了腳跟，在全國同行業(yè)中有了較高的聲譽，公司產(chǎn)品在國內(nèi)重汽行業(yè)中占有率達到85%以上。公司產(chǎn)品被中國人民解放軍駐重汽車輛軍事代表室指定為軍用產(chǎn)品，駐港部隊用車、國家50周年國慶慶典閱兵用車內(nèi)飾均采用了三嶺公司的產(chǎn)品。

在企業(yè)管理中，倪國嶺也是個“很有一手”的人。他不斷健全完善公司規(guī)章制度，強調(diào)按照崗位職責進入程序，嚴格落實獎懲責任。2001年，三嶺公司導(dǎo)入了iso9000質(zhì)量管理體系，并于2002年通過了ukas國際質(zhì)量體系認證。2005年，為使公司的內(nèi)飾產(chǎn)品達到與中國重汽汽車內(nèi)飾產(chǎn)品相配套，投資2100多萬元，增上了熱壓機、梳理機、針刺機以及處于國際領(lǐng)先水平的水切割設(shè)備，從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝上保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的“含金量”。2006年，公司又相繼通過了iso/ts16949認證和產(chǎn)品3c認證。公司經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，在西安、濟南等地建立了多個配套廠家和辦事處，為達到規(guī)范和有序管理，他從社會上聘請了多名職業(yè)經(jīng)理人管理他的企業(yè)，對各個崗位制定了明確的崗位職責，確保了企業(yè)模式嚴格按照16949質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)。

人本管理也是倪國嶺管理工作中的側(cè)重點。在三嶺公司打工許多人都說：“倪總是個特別細心的人，很關(guān)心很照顧我們。在這里工作，我們都覺得是一種福分”。在日常工作中，倪國嶺經(jīng)常深入員工之中，詢問了解食堂伙食行不行、宿舍暖氣熱不熱等生活問題。每個節(jié)日都舉行大聚餐和聯(lián)歡會，年終評選出員工，對他們進行獎勵。近幾年來，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，三嶺公司又提出了具有自己特色“三條具備”、“三個要求”和“兩條行為準則”。這些文化內(nèi)涵已深深植入公司員工的心中，成為凝聚企業(yè)員工、推動企業(yè)發(fā)展的精神靈魂。

倪國嶺把公司產(chǎn)品的銷售當做企業(yè)的核心。三嶺擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)營銷隊伍，在濟南、西安等地設(shè)立了多個辦事處。對中國重汽集團下屬的卡車、特種車以及商用車公司等均設(shè)有專職營銷人員和產(chǎn)品物流倉庫。2008年，中國重汽集團重型車駕駛室內(nèi)飾產(chǎn)品90%的份額來自三嶺公司。倪國嶺帶領(lǐng)著他的銷售隊伍一年在外奔波的時間大約占到全年的三分之二，正是這種鍥而不舍、銳意進取的精神，使得三嶺產(chǎn)品在全國形成了濟南、西安、重慶三大銷售區(qū)域，并輻射到國內(nèi)的十多個省市，三嶺產(chǎn)品品牌已成為國內(nèi)重汽內(nèi)飾行業(yè)的一個實力象征。

作為三嶺公司的領(lǐng)頭人，倪國嶺常年馳聘天南地北、海角天涯，但他縷縷鄉(xiāng)情不絕，赤心依舊。他經(jīng)常這樣教育自己的子女：“奉獻不僅意味著助人，同時也在助己。當我們回報社會時，社會也會給予我們更多的饋贈”。三嶺公司過去地處大柳鎮(zhèn)三嶺街，為了振興當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟，繁榮集貿(mào)市場，1998年三嶺公司出資10萬元改建了三嶺街，從那時到現(xiàn)在，整個街道的衛(wèi)生清掃費用都由三嶺公司負責。同時，還投資18萬元，為當?shù)亟值来蛄艘谎凵顧C井，解決了當?shù)厝罕姷某运畣栴}。2005年三嶺公司再次出資20多萬元，為高伊范村鋪設(shè)了五條柏油路，解決了高伊范村老百姓雨天出行難的問題。倪國嶺一直關(guān)心當?shù)氐慕逃聵I(yè)，“普九”期間，先后為高伊范村、后魏村小學(xué)修建了教室，添置了部分桌凳，改善了學(xué)生學(xué)習的環(huán)境，被大柳鎮(zhèn)教委聘為名譽校長。多年來，他堅持優(yōu)先安排社會下崗職工到公司就業(yè)，資助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生完成高中及大學(xué)學(xué)業(yè)，并從資金、項目上扶持有作為、有能力的青年自己創(chuàng)業(yè)。在今年“5、12”大地震中，他帶頭在全縣的民營企業(yè)中捐款捐物，積極奉獻愛心，共捐款物達12萬多元。這些年累計下來，三嶺公司用于公益事業(yè)的投資達到200多萬元。倪國嶺和他的企業(yè)正是以這種扶危濟困、樂善好施的傳統(tǒng)美德來踐行他的諾言，并深深得到了當?shù)卣屠习傩盏姆Q贊。

“滄海橫渡方顯英雄本色 巫山側(cè)躍竟露智者才華”，“沒有、只有更好”。倪國嶺帶領(lǐng)著三嶺公司這個團隊正朝著新的方向勇往直前，邁向更高的人生新目標。