阿美原籍上海，我97年認(rèn)識(shí)她時(shí)，她40出頭的年紀(jì)，長的頗有幾分姿色，說話做事風(fēng)風(fēng)火火，完全一副女俠風(fēng)范。也不知什么緣故，在上海結(jié)婚兩年后，生下一女，她就離開了家。獨(dú)自在中國香港開了個(gè)做服裝貿(mào)易的洋行，并在杭州蕭山和合伙人開了個(gè)兩百多人的服裝廠。她一般都在中國香港負(fù)責(zé)接單，沒什么大事很少來內(nèi)地。

　　96年那段時(shí)間，我們公司的服裝廠慘淡經(jīng)營，一直靠做點(diǎn)小批量的服裝訂單苦苦度日。每次公司老總給我們業(yè)務(wù)部開會(huì)，無外乎叫我們眼光要遠(yuǎn)，要有走出去的理念，嘗試著去接外銷單，爭取到單量大的客人。那時(shí)的信息流通不像現(xiàn)在如此發(fā)達(dá)，沒點(diǎn)關(guān)系和手腕，要直接和老外攀上關(guān)系，談何容易。
　　忽然有一日，浙江省一家國企大公司的領(lǐng)導(dǎo)帶著一位外企的女老板來到我們公司，這女老板就是阿美。真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。老總馬上通知行政部門去買來了上等的水果，并召集公司相關(guān)人員，陪阿美他們參觀了工廠，阿美看了工廠和車間里還在做的服裝做工，都還滿意。過后便在公司會(huì)議室談合作談如何開展了。先是省公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，介紹了阿美公司的實(shí)力，以及歐美大公司給阿美公司下單的情況。在坐的都聽得很興奮，這么多的單子，這么大的量，她要是給我們公司做十分之一的訂單，我們的日子也就好過了。
　　接著阿美不緊不慢地說：“我們公司一直是把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位的，質(zhì)量有問題的絕不能交給客人，錢不是問題，下單后我先付30%的定金，出貨后一個(gè)月內(nèi)全額結(jié)清。”
　　公司老總接過話題說：“阿美小姐，質(zhì)量你盡管放心，我們廠對質(zhì)量的把控，在附近一帶還是有點(diǎn)名氣的，我們會(huì)努力地去做得更好，真心希望你能多多關(guān)照?！?/p>

　　過了一陣子，阿美從中國香港打電話給我們老總，說有個(gè)訂單馬上要開始合作了 ，她當(dāng)天下午就會(huì)到杭州。老總確定了航班后，通知駕駛員做好接機(jī)準(zhǔn)備。下午阿美帶著樣衣和制作資料來到了我們公司。我們七八個(gè)人就開始圍著阿美轉(zhuǎn)，看了樣衣和制作工藝，那款式和所用的面料都是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，老總馬上通知板房到倉庫找了相同品質(zhì)的面料，在2小時(shí)內(nèi)按阿美提供的要求，打一件樣衣供阿美確認(rèn)。阿美細(xì)查了我廠打的樣衣后，在樣衣上寫道：“面料ok，樣布o(jì)k，大貨按此樣生產(chǎn)?！?，并簽了大名和日期。她畢竟是內(nèi)地人，對內(nèi)地的行情很熟，給我們的價(jià)格也正是工廠要報(bào)的價(jià)格。就這樣一拍即合，當(dāng)阿美說兩個(gè)月必須完成15萬件大貨時(shí)，我們犯愁了，按當(dāng)時(shí)工廠的規(guī)模，那是根本做不到的。還是老總有辦法，他向阿美推薦了當(dāng)時(shí)在杭州也小有名氣的另外兩家工廠，阿美在看了這兩家工廠和他們的樣衣后，也很滿意，于是阿美分別和三家工廠簽訂了5萬件的合同，并打了貨款的30%定金給每家工廠。
    期間一切都很順利，兩個(gè)月即將到了，阿美帶著她公司5位同事來驗(yàn)貨了。他們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是任何服裝廠都做不到的，尺寸大小誤差都不能超過0.5厘米，衣服上哪怕在不顯眼部位有一處針眼大小的污漬都劃為次品，甚至有一個(gè)線頭沒剪都不同意定貨。就這樣按照他們的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工廠都只有30%左右的貨可以走，另外的需要返工。
　　三家工廠遇到這樣的事情還是頭一回，他們在會(huì)議室和阿美商量如何處理，三家工廠都說阿美的要求太離譜。阿美說這是客人的要求，她也不想這樣。事已至此，如果時(shí)間到了出不了貨，按照合同廠里是要賠償?shù)?。大家都哀求阿美想想出個(gè)解決辦法，阿美說辦法有是有的，她和客人是多年的交情，應(yīng)該在貨期上可以通融。每個(gè)工廠馬上把30%認(rèn)可的服裝先走貨，剩下的70%她會(huì)和客人溝通好以后再出貨，大家覺得只能這樣了。

　　此后，隔三差五工廠都會(huì)打電話問阿美和客人溝通的情況，開始阿美要不說忙，還沒碰到客人，要不就說客人還沒有回她的消息，叫工廠再等等。三個(gè)月后，阿美的手機(jī)停機(jī)了。三家工廠找到了阿美在杭州蕭山的服裝廠，服裝廠的老總說當(dāng)初該廠阿美確實(shí)是有股份的，因阿美的人品問題，董事會(huì)于半年前已清退了阿美的股東資格。該廠老總了解了我們?nèi)夜S的具體情況后，他道出了實(shí)情，這也是他們不再和阿美合作的原因。
　　原來阿美曾經(jīng)連她自己的廠都要欺騙，每次下單先付30%的貨額，Zui終走貨也走30%，剩下70%的貨一直沒出去，兩次下來工廠覺得有問題，按常規(guī)剩下70%的貨完全可以出去的。于是他們想辦法聯(lián)系到了客人，客人明確告訴工廠，他下給阿美的訂單數(shù)量，就是那走貨的30%的數(shù)量，根本不知道還有70%沒走貨，就這樣阿美被工廠清退了。
　　此時(shí)我們終于明白了，阿美為了自己的利益，每次下單在實(shí)際的數(shù)量上加上3倍，付工廠30%的定金，到出貨時(shí)跳30%的精品，阿美公司出去的產(chǎn)品得到了客人的贊許，可我們工廠積壓在那里的70%的貨該怎么辦？

　　多年后，我們幾個(gè)廠的老總坐到一起時(shí)，還會(huì)談起阿美。
　　有人說阿美是自己的辦公室上吊了。
　　也有人說阿美被黑道追殺了。
　　自從我們第一次，也就是Zui后一次合作后，再也沒有見過阿美。
　　或許阿美真的死了。

      該死...