指明前進的方向，他們更容易找到自己努力的意義。建立一個激勵人奮發(fā)向上的團隊愿景，把他們描述出來并與每個員工的工作結合，使員工的工作更富有創(chuàng)新的精神、更富有挑戰(zhàn)性。處事有標準。管理人員在做事情的時候重要權衡各種利弊，協(xié)調(diào)好上級、下級的關系和難題。在平常的時候可以和藹平易近人，但遇事之時處理要公正、要規(guī)范的進行，健全合理的制度，這樣員工才會信服你。管理人員不可以隨意的憑主觀去做事情，憑個人的感覺和喜好處事勢必會引起員工的不滿，打擊員工的工作積極性。任人唯賢，知人善任。知人善任，根據(jù)員工的能力情況安排合適的工作，讓其能夠在合適的舞臺上發(fā)揮，適當給予授權，把責權利相結合，指導他們完善不足之處，促動員工發(fā)揮他的工作自主性和積極性，這樣也能夠讓他們更好的把工作做到位。內(nèi)不避親，外不避仇，慧眼識才，廣開言路

協(xié)調(diào)好各種需求和配合工作，這樣能夠讓員工覺得自己工作有價值，又可以發(fā)揮整個團隊的力量。從修煉自己的能力開始。一個管理人員有領導力和他個人的品質(zhì)有著重要的關系。管理人員謹慎不魯莽的處事決策、深謀遠慮不霸道、不自恃其才不狂傲等是修煉管理魅力的注意要點。樹立真正的威信，除了職位權力之外，從優(yōu)良的品德、廣博的學識、誠實真摯的態(tài)度、過人的才干等入手是取得員工信賴、敬佩和跟隨的關鍵點。企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，都要靠合理的人員配置、發(fā)揮員工的力量。那么對于企業(yè)來說要怎么管理有知識有能力又有業(yè)績的員工呢?知識型員工的規(guī)模在知識經(jīng)濟的浪潮中不斷在擴大，要如何管理好這一群體呢?知識型員工通常綜合素質(zhì)和能力較高，他們獨立自主，富有進取心，對自我價值的實現(xiàn)很看重。如果運用傳統(tǒng)的命令和控制型的管理模式來管理員工，可能會反效果。如何管理好“知識型員工”不妨來看下以下建議：1--尊重他們不同的個性，多交流傾聽他們的個人意見。知識型員工都有著自己的看法和見解，不隨意的附和他人，所以管理者在做一些決策的時候要保持良好的***意識，盡可能的多和他們溝通，發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢，廣開言路、廣征博采，虛心與他們溝通尊重他們的想法