即使他們的想法有所偏激或錯(cuò)誤也要傾聽(tīng)之后再給予反饋，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就各種”批判”。2.給予他們充分的認(rèn)可和尊重。對(duì)知識(shí)型的員工價(jià)值肯定是非常關(guān)鍵的。有些知識(shí)型員工會(huì)因?yàn)橛行２疟憩F(xiàn)得持才而傲，可能在有不錯(cuò)的成績(jī)之后會(huì)出現(xiàn)一些違反公司制度、頂撞上級(jí)等矛盾出現(xiàn)，他們渴望能夠被認(rèn)可被尊重的感覺(jué)。所以管理者不要忽視給予他們多一點(diǎn)關(guān)懷，多一些理解和認(rèn)可，適時(shí)的對(duì)他們工作成績(jī)給予精神或物質(zhì)上的激勵(lì)，讓他們能夠感受到自己價(jià)值被尊重、自己的能力被認(rèn)可感覺(jué)，他們可以更好的投入到工作當(dāng)中。3.批評(píng)要注意技巧。知識(shí)型的員工一般自尊心比較強(qiáng)，一些還有比較強(qiáng)的虛榮心，所以管理者在批評(píng)他們的時(shí)候要多多注意，不要過(guò)分的大呼小叫，醉好在私下單獨(dú)的場(chǎng)合中進(jìn)行，適當(dāng)?shù)奶嵝?、語(yǔ)氣要溫和拿出證據(jù)來(lái)說(shuō)明他們的某些行為是不對(duì)的。若總是態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬、當(dāng)眾揭短，只能讓他們對(duì)你產(chǎn)生怨恨

只會(huì)取得適得其反的效果。科學(xué)公正的辦事，才能讓他們口服心服。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長(zhǎng)。怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?管理好團(tuán)隊(duì)不是對(duì)管理者有遠(yuǎn)大的意義，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著重要的意義。怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不當(dāng)先來(lái)看看一下建議吧。怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不妨參考以下建議：以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，員工很多時(shí)候是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，管理好團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)。比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)有其個(gè)人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長(zhǎng)成就員工，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去影響團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更團(tuán)隊(duì)、更主動(dòng)的去投入工作。多溝通***隔閡。團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和摩擦的時(shí)候，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的、主動(dòng)的、理性的和他們溝通