多傾聽他們的看法，多采用開放式溝通的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，管理者可以利用和他們溝通習(xí)慣同步的QQ、微信等工具來拉進和他們之間的距離。2)管理機制要在公正公平的基礎(chǔ)上保持透明化。制度的完善和透明，公開的管理能夠讓員工減少被不公平對待、覺得公司的管理是值得信賴的。明確各自的工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，誠實而有效地執(zhí)行透明的績效考評，讓他們對自己的表現(xiàn)有清楚的認(rèn)識。新一代的員工有著不一樣的需求，有效的績效考核和績效面談，能夠讓他們知道自己工作中的具體情況，讓他們知道你有在考慮他們未來的發(fā)展，幫助他們更好的成長。3)利用多種激勵手段激發(fā)員工的工作積極性。對于80、90的員工來說，比較關(guān)注自我價值的實現(xiàn)，所以除了物質(zhì)激勵之外，要豐富不同的激勵方式。有效的獎勵機制能夠讓優(yōu)0秀的員工努力變得更優(yōu)0秀，讓能力不足的人看到差距，鼓勵他們迎面直追。比如說對他們工作中所取得的成就給予認(rèn)可

及時獎勵，采用樹立先進人物、旅游、培訓(xùn)、相關(guān)的先進經(jīng)驗交流會等諸多形式來豐富激勵手段，調(diào)動員工的工作積極性。如何有效管理以上先分享三個建議，如果能夠很好的引導(dǎo)好他們，80和90后員工將能夠更好的發(fā)揮不可估量的力量。怎樣讓自己成為一個高效從容的管理者，這是很多管理層人員想要追求的答案。管人管事如果可以更高效的話，可以節(jié)省很多的時間成本。怎么做管理更高效?不妨注意好這些方面。怎么做管理更高效，不妨多注意這些：1.高效管理者要有謀劃能力，指明目標(biāo)方向。有些管理者會感覺到迷茫，自己工作究竟是為了什么，沒有方向和目標(biāo)就會感到困惑，管理者一旦這么想就會降低工作效率和積極性，甚至?xí)绊懙絾T工。就像西游記里面的唐僧，很多人都說他好像沒有起到什么作用，但卻忽視了唐僧從一開始的目標(biāo)就是非常明確，就是要去西天取經(jīng)，沒有唐僧是取不到經(jīng)的。有目標(biāo)和有方向才能夠知道積極努力的方向，管理者需要有謀劃的能力去找到正確的目標(biāo)和方向，制定方法和步驟