從我們想要轉(zhuǎn)型時開始我就在想我們到底是哪個環(huán)節(jié)中出了問題，因為我很少寫博的關系，我往往不知道要如何表達，因為手中有資源，我也想從ctoc,再轉(zhuǎn)回btoc來，只是因為種種原因我沒有在阿里上放過精力，我許多的精力都是放在淘寶里了，現(xiàn)在想想以前所做的，我都覺得我是不是有點盲目了。我常在有空的時侯看看現(xiàn)代營銷，其中的某一期里的有一篇文章就說做到了四鉆的店鋪就已經(jīng)是開始公司化運作了，我想想也是哦，其實我一直就想過要做一套程序來規(guī)范一下我們現(xiàn)在的無序經(jīng)營，然而我卻在采購與發(fā)貨中迷失了自己。

        我還做淘寶時，我是在一家專做土特產(chǎn)的廠里做倉管和采購，哪時我覺得我們Zui有特色的東西也只有巴馬香豬和本地的山茶油，和火麻是比較多的，其實我們本地的特產(chǎn)也是比較多的只不過我現(xiàn)在所做的主要是只有這幾樣的，只有雜糧和油類，香豬.

        在我們做淘寶時我們就在想我們現(xiàn)在所做的事情要怎樣才能賣出去呢，我想我們首先要產(chǎn)品豐富，再者還要有特色，還有差異性，在性價比上還可以吸引人的哪種才行，我想這是我們做淘寶的Zui要首先要考慮的東西了

        于是我們在產(chǎn)品上盡量的找得更全，更豐富，更有性價比，在我們在銷售廠家的產(chǎn)品我們就發(fā)現(xiàn)剛開始的時侯我們是賣不動的，于是我們把所有的精力全都放在散貨方面，但是做散貨在質(zhì)量上我們更得花些心罳保證。做散貨是我們Zui成功的一次定位，因為散貨給人的印象是價格合理，質(zhì)量呢和包裝的差不多。當我們定位好了之后，我們就在產(chǎn)品宣傳，物流，售后服務上一一的跟進。因為我們當時是兩人開始創(chuàng)業(yè)，沒有銷量，而且我們還得吃飯，所以我就只得兼職來做，在淘寶的管理上我也無暇顧及，這也是我們未來業(yè)務上有點混亂，錯誤百出的首因。現(xiàn)在想起來這里邊我也有錯，因為是兼職的原因，我在網(wǎng)店上總是力不從心。我總結(jié)了一下，我們有如下的不足:

                  第一：財務上的收支不清，我們無法調(diào)整，

                  第二：管理上的分工不清，

                  第三:工作時間，和發(fā)貨安排沒有細作。

                  第四：物流，售后也是個大問題。

        現(xiàn)在做到四鉆的這個店鋪了，我們本就應當以一種理性的頭腦來做，而不是以每天都有十來單貨每單都有十多二十多元就覺得我們賺錢了。我們真真正正的賺錢了嗎？說白了我們根本的就沒有賺錢，現(xiàn)在剛鍘做到四鉆就有點驕傲，自大了，這樣是有點太哪個了。我總在想我們從一開始做到現(xiàn)在所有的投入，現(xiàn)在還沒找回來，現(xiàn)在是感覺好像是賺點錢了，其實呢我們根本就沒賺錢，而現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型了，又要從新再來，這個在心里還是有點哪個，雖說做事都不是事事順利，但我這個人更希望步步為營。

      創(chuàng)業(yè)，總是要付出代價的，所以我一直在想馬云的哪句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天才美好?！奔热晃姨ど狭诉@條路，就只有走到底了，我想我們會有好的收獲的。

      所以，我在想細節(jié)很重要，特別是做到了四五鉆上以后，做為賣家更得注意。。

      這些也是我這段時間的小小感悟，大家也來評論評論吧