隨著全球化時(shí)代的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的規(guī)模越來越大，蘋果、亞馬遜、麥當(dāng)勞、阿里巴巴、華為等企業(yè)都有著成千上萬的員工，面對海量的員工，企業(yè)的管理就是重中之重，每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理之道，這些經(jīng)驗(yàn)是可以為其他企業(yè)或者中小企業(yè)借鑒的，比如阿里巴巴的“阿里三板斧”的管理辦法。

“三板斧”是馬云提出的一個(gè)概念性的工具，并不是指具體的三個(gè)方法，而是指簡單易行、效果明顯的一套管理辦?！鞍⒗锶甯苯鉀Q企業(yè)的管理難題，主要從三個(gè)方面進(jìn)行。

1、企業(yè)面：傳播企業(yè)文化與價(jià)值觀

不管是企業(yè)做大做強(qiáng)了，或者正在上升發(fā)展期，甚至企業(yè)只是剛剛起步，企業(yè)文化都十分重要。其實(shí)許多管理者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，如果企業(yè)沒有自己的文化，員工僅僅因?yàn)槭诸^的薪水而工作，那企業(yè)很難高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，員工們彼此目標(biāo)不一致，難以針對同一問題進(jìn)行處理，企業(yè)的動(dòng)力也就降下來了。但管理者們常?？嘤诓恢涝鯓咏ㄔO(shè)企業(yè)文化。

“三板斧”實(shí)際上就是幫助管理者在實(shí)戰(zhàn)中掌握方法來建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化雖然聽上去很虛，看不見摸不著，但是并非無源之水、無本之木，是有方法可以依據(jù)的?！叭甯碧峁┝司唧w的方法和情景，在場景和問題中，管理者可以培養(yǎng)出塑造企業(yè)的方法，在日常工作與實(shí)踐之中，無形打造屬于自己的個(gè)性化企業(yè)文化。

2、業(yè)務(wù)面：目標(biāo)為導(dǎo)向、戰(zhàn)略為

支撐企業(yè)發(fā)展的一定是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，無論人才、管理還是其他的因素，都一定是要落到業(yè)務(wù)上的。沒有核心業(yè)務(wù)，企業(yè)就沒有競爭力，難以盈利就不會(huì)持久，所以，一切的方法終都要落到業(yè)務(wù)上來，要以業(yè)務(wù)對導(dǎo)向，業(yè)務(wù)又要以“目標(biāo)、戰(zhàn)略”為關(guān)鍵點(diǎn)。通過“阿里三板斧”，管理者需要找出團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的具體問題，具體地針對業(yè)務(wù)問題，提高員工的工作能力，從而做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、人才面：培養(yǎng)管理者、培養(yǎng)自己

像阿里巴巴這種類型的大企業(yè)，往往在人才的梯隊(duì)建設(shè)上下足了功夫，沒有充足的人才后備軍，企業(yè)就會(huì)“供血不足”，自然沒有力氣進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是人才也并不是完全從外界招募進(jìn)來的，對于招募進(jìn)來的人，管理者要進(jìn)行培養(yǎng)，管理者不僅僅要培養(yǎng)員工，還要培養(yǎng)管理者，以人管人，員工的工作秩序才更更好地得到維護(hù)。作為管理者，也要學(xué)會(huì)自己培養(yǎng)自己，如果管理者跟不上公司發(fā)展的速度，就會(huì)被市場淘汰，企業(yè)更為重視個(gè)人能力，而非工作資歷。

阿里巴巴的九年老兵“王建和”老師總結(jié)了他在阿里巴巴的管理經(jīng)驗(yàn)，將阿里巴巴經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)內(nèi)容融入了“大銷售”的核心課程《阿里三板斧》之中?！按箐N售”的前身是于2006年成立的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)招聘與培訓(xùn)服務(wù)公司，2014年公司旗下互聯(lián)網(wǎng)招聘業(yè)務(wù)被58同城收購，線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門于2015年推出在線游戲化學(xué)習(xí)平臺(tái)——“愛上學(xué)習(xí)”。目前，在愛上學(xué)習(xí)平臺(tái)上有接近500+知名企業(yè)、400w+企業(yè)員工使用“愛上學(xué)習(xí)”進(jìn)行學(xué)習(xí)?！按箐N售”是“愛上學(xué)習(xí)”旗下專注于銷售領(lǐng)域的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)。

“大銷售”是“愛上學(xué)習(xí)”旗下專注于銷售領(lǐng)域的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)。以學(xué)習(xí)大企業(yè)成功的銷售管理經(jīng)驗(yàn)的模式叫做“大銷售”?！按箐N售”以成功企業(yè)的銷售管理經(jīng)驗(yàn)為依托，通過運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)管理工具，對銷售團(tuán)隊(duì)的招、選、訓(xùn)、管進(jìn)行改造升級(jí)，進(jìn)而重塑銷售生態(tài)。

想要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)銷售培訓(xùn)方法，快來“大銷售”和王建和老師來學(xué)習(xí)吧!我們是大銷售，我們只做接地氣的在線銷售培訓(xùn)。

完全學(xué)習(xí)阿里巴巴網(wǎng)店知識(shí)，從開店、裝修、基本設(shè)置、規(guī)則解讀與日常推廣、活動(dòng)策劃、運(yùn)營技巧等綜合手段，使學(xué)員完全掌握從架設(shè)阿里巴巴網(wǎng)店開始到日常的推廣運(yùn)營中所涉及到的大部分工作，而具備阿里巴巴網(wǎng)店建設(shè)及運(yùn)營推廣的能力。

「 適合人群 」

希望進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)批發(fā)電子商務(wù)，或者已經(jīng)開設(shè)了阿里巴巴，經(jīng)營不理想的企業(yè)和個(gè)人。

「 課程大綱 」

阿里推廣運(yùn)營  入門基礎(chǔ)

開店前的準(zhǔn)備，訂單管理規(guī)范，服務(wù)軟件訂購，投訴管理，售后管理，訂單管理規(guī)范，交易約定管理，物流工具設(shè)置，店鋪的基本設(shè)置，發(fā)布寶貝流程步驟，注冊及認(rèn)證流程，產(chǎn)品分組。

阿里推廣運(yùn)營  阿里巴巴裝修設(shè)計(jì)

Banner設(shè)計(jì)/PS切片，寶貝描述頁裝修，店鋪布局管理，店鋪導(dǎo)航欄設(shè)置，店鋪各模板講解，店鋪頁面管理，店鋪頁頭制作，店鋪裝修流程，高轉(zhuǎn)化頁面布局思維導(dǎo)圖，全屏輪播海報(bào)制作，網(wǎng)店色彩與營銷，商品分類設(shè)置，商品詳情頁思路，圖片空間。

阿里推廣運(yùn)營  誠信通特權(quán)

獨(dú)立企業(yè)，移動(dòng)旺鋪，利用搜索靠前特權(quán)，詢盤管理，生意參謀，營銷，實(shí)地認(rèn)證。

阿里推廣運(yùn)營  阿里商家工具應(yīng)用

數(shù)據(jù)管家，應(yīng)用市場管理，網(wǎng)銷寶推廣寶典，標(biāo)王的操作與技巧，網(wǎng)銷寶點(diǎn)擊率優(yōu)化，網(wǎng)銷寶定向推廣解剖，網(wǎng)銷寶關(guān)鍵詞優(yōu)化，網(wǎng)銷寶基礎(chǔ)，網(wǎng)銷寶選款優(yōu)化，網(wǎng)銷寶賬號(hào)優(yōu)化，網(wǎng)銷寶質(zhì)量得分優(yōu)化，專場推廣技巧，黃金展位技巧。