構(gòu)建商品使用系統(tǒng)的服務(wù)就是將傳統(tǒng)商品與其他商品組合提供給顧客。比如系統(tǒng)集成，成套承包等。4、進(jìn)軍產(chǎn)品保養(yǎng)、產(chǎn)品使用市場(chǎng)也就是我們說的商業(yè)服務(wù)模式。在這種模式下，產(chǎn)品的功能不會(huì)作為產(chǎn)品出售，而是作為服務(wù)被提供給顧客。比起單獨(dú)銷售來說，這樣業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定和長(zhǎng)久。5、提供產(chǎn)品使用流程外包服務(wù)接受顧客流程的委托，幫助顧客實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的發(fā)揮。6、長(zhǎng)租化/短租化這種模式將商品以長(zhǎng)租或短租的形式提供給顧客。7、發(fā)展與產(chǎn)品相關(guān)的金融服務(wù)例如

貸款，保險(xiǎn)，產(chǎn)品、商品轉(zhuǎn)售貸款的結(jié)算等。2000年互聯(lián)網(wǎng)興起以來，紅0包墻成為顯學(xué)。創(chuàng)業(yè)公司多談紅0包墻，大公司多談戰(zhàn)略，有新生力量和腐朽勢(shì)力別別苗頭的味道。紅0包墻是思考價(jià)值創(chuàng)造方式的框架，戰(zhàn)略是尋求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯，管理者需要整合思維。時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)關(guān)系嬗變之際，梳理源于傳統(tǒng)制造業(yè)的戰(zhàn)略理論與勃發(fā)于互聯(lián)網(wǎng)的紅0包墻理論，正當(dāng)其時(shí)。1、戰(zhàn)略和紅0包墻的理念戰(zhàn)略的世界觀是競(jìng)爭(zhēng)性的，以企業(yè)個(gè)體勝出為醉終目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)是基本假設(shè)，合作是為了更好地競(jìng)爭(zhēng)。不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就失去了存在意義，因?yàn)閼?zhàn)略歸根到底要解釋的是企業(yè)績(jī)效為何能優(yōu)于同儕。紅0包墻的價(jià)值觀是合作性的，以客戶需求的滿足為醉終目標(biāo)。合作是基本假設(shè)。不合作就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)不需要紅0包墻，紅0包墻歸根到底要提供合作的架構(gòu)。這并不是說戰(zhàn)略不講究客戶導(dǎo)向，而是說出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)不同。戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)給客戶提供差異化的價(jià)值，從而能更好地競(jìng)爭(zhēng)。紅0包墻則單純地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新的價(jià)值主張。競(jìng)合導(dǎo)向的區(qū)別，也體現(xiàn)在對(duì)價(jià)值捕獲與價(jià)值創(chuàng)造的側(cè)重點(diǎn)上。相對(duì)而言，戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)價(jià)值捕獲，紅0包墻更強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造。戰(zhàn)略也鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，但這是為了確保企業(yè)能夠捕獲更多價(jià)值。紅0包墻也鼓勵(lì)價(jià)值捕獲，但這是為了確保各方有穩(wěn)定的激勵(lì)參與價(jià)值創(chuàng)造。