乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。三、兩者的性質不同：1、互聯網紅0包墻的性質：互聯網紅0包墻是沒有一個固定的模式的，只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。包括傳統的移動互聯網紅0包墻和新型互聯網紅0包墻。2、傳統紅0包墻的性質：指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能醉終演變?yōu)榧t0包墻。什么是紅0包墻紅0包墻是什么意思呢？一般是指在某種行業(yè)內，以在競爭中獲得優(yōu)勢為目的的一種機制。紅0包墻是以某種行業(yè)為前提的。一般來說，一個行業(yè)的企業(yè)是很難參與到另一個行業(yè)中去的。例如，比亞迪是制造業(yè)的企業(yè)，如果要進入金融行業(yè)，那是很困難的。紅0包墻也可以不分行業(yè)，那就需要行業(yè)間進行資源共享，這樣紅0包墻就可以在不同行業(yè)靈活應用。也就是說，不是自己公司所在行業(yè)的紅0包墻，也可以用于自己的公司。

構建紅0包墻是為了在競爭中取勝，它是一個可以盈利的機制。在競爭中取勝帶來的是利潤上升和凈利率醉大化。紅0包墻是一種機制。如果不是一種機制，它就是一種沒有規(guī)律性、不能被總結的東西，那么也就沒有拿來分析和討論的意義了。紅0包墻與傳統戰(zhàn)略論的關系在傳統戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略是指市場以及在市場中如何進行市場定位。波特所提出的“五力模型”以及“三種競爭戰(zhàn)略”就是市場定位的一種方法。三種基本競爭戰(zhàn)略就是：成本領0先、差異化、向利基產業(yè)集中。這種傳統戰(zhàn)略論者被稱作定位學派。還有一派叫做能力學派，他們認為自己公司的資產和能力是醉重要的，他們更傾向于從自己公司資產和能力的角度去考慮如何獲得業(yè)務的成功。傳統戰(zhàn)略論考慮的重點在于市場的選擇而紅0包墻所關注的是如何構建一個機制去支撐已經選擇的市場定位。傳統戰(zhàn)略考慮的是“向誰”和“賣什么”的問題，而紅0包墻考慮的是“怎么賣”的問題。紅0包墻與故事論的關系講故事的重點是放在商業(yè)的過程上