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一是體制外醫(yī)生集團(tuán)。此類醫(yī)生集團(tuán)一般由體制內(nèi)醫(yī)生在其完全脫離體制后,為實現(xiàn)全職自由執(zhí)業(yè)而建立。其成立的目的就是要打破現(xiàn)有醫(yī)療體制的條條框框,將醫(yī)生資源引入自由競爭的市場中,實現(xiàn)醫(yī)生要素市場化并獲得相應(yīng)報酬。一般的運營模式為:首先,醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生團(tuán)隊簽約成為醫(yī)生團(tuán)隊的母體,為醫(yī)生團(tuán)體聯(lián)系對口執(zhí)業(yè)場所,安排醫(yī)生行醫(yī),并負(fù)責(zé)與患者接洽、隨訪或者協(xié)調(diào)其他醫(yī)療資源；其次,醫(yī)生團(tuán)隊與醫(yī)院簽約,通過提供醫(yī)療服務(wù)取得分成收入或者保險支付。這樣使得醫(yī)生不再是醫(yī)院的雇員,而以一種平等的方式與醫(yī)院展開合作。這種模式目前主要由以張強醫(yī)生、萬峰醫(yī)生集團(tuán)和杏香園為代表。

二是體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)。該類型的醫(yī)生集團(tuán)一般由體制內(nèi)醫(yī)生牽頭成立。醫(yī)生不離開原執(zhí)業(yè)醫(yī)院,仍然屬于體制內(nèi)成員, 在工作之余采取醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)等模式加入醫(yī)生集團(tuán)。這種模式旨在為體制內(nèi)躍躍欲試的醫(yī)生提供了自由執(zhí)業(yè)的試水平臺,化解了醫(yī)生走出去的風(fēng)險,同時也促進(jìn)了公立醫(yī)院的醫(yī)生資源向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)移。在具體運營過程中,醫(yī)生集團(tuán)相當(dāng)于醫(yī)生的經(jīng)紀(jì)公司,不但為簽約醫(yī)生提供對口執(zhí)業(yè)醫(yī)院,開展醫(yī)療服務(wù),而且通過專門的運營團(tuán)隊幫助醫(yī)生處理專業(yè)之外的事務(wù)。這種模式的誕生充滿了“中國特色”,是現(xiàn)有醫(yī)療體制下的特殊產(chǎn)物,如大家醫(yī)聯(lián)、中康醫(yī)生集團(tuán)、廣州醫(yī)生工作室、華西醫(yī)生集團(tuán)等