洗護(hù)品類本身是日常剛需，加之使用頻率高、市場空間大，在資本、從業(yè)者、市場看來，香氛洗護(hù)在所有細(xì)分領(lǐng)域中為性感。根據(jù)英敏特的數(shù)據(jù)，中國洗護(hù)產(chǎn)品市場零售額在2014 年底就已經(jīng)達(dá) 367.38 億元，到 2019 年，這一數(shù)字將達(dá)到 498.04 億元。在這種相對成熟的市場，零售額的增長主要靠產(chǎn)品高端化和產(chǎn)品創(chuàng)新。寶潔、聯(lián)合利華籠絡(luò)半壁江山后，洗護(hù)市場經(jīng)歷了無硅油時(shí)代、氨基酸時(shí)代，香氛或許是洗護(hù)3.0。

為什么有的中國工廠和廠家只愿做OEM貼牌、ODM貼牌代加工，而不愿做自有品牌？答：在商業(yè)價(jià)值鏈條中，有投資商、品牌商、運(yùn)營商、代理商、制造商、消費(fèi)商、消費(fèi)者。OEM貼牌代加工廠家屬于制造者，自行建立品牌的屬于品牌商。一、前者的客戶是品牌商，后者的客戶是代理商。二、前者是重資產(chǎn)投入，需投入生產(chǎn)、包裝、檢測的儀器設(shè)備，后者是輕資產(chǎn)，相關(guān)投入較少。三、前者注重按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)訂單和交貨，后者注重品牌的菅銷推廣，渠道的拓展與管理。四、前者是勞動(dòng)密集型或資金密集型，后者注重產(chǎn)品研發(fā)與品牌宣導(dǎo)。五、前者注意材料研發(fā)、工藝研發(fā)，后者注重提升用戶體驗(yàn)與現(xiàn)場演示效果的研發(fā)。六、前者注重生產(chǎn)制程控制與現(xiàn)場管理，后者注重客訴管理與用戶滿意度調(diào)查。七、前者偏穩(wěn)重保守，后者偏激進(jìn)冒險(xiǎn)。八、前者團(tuán)隊(duì)多與生產(chǎn)、制造、計(jì)劃相關(guān)，后者團(tuán)隊(duì)多與品牌、市場、營銷相關(guān)。九、前者利潤微薄，薄利多銷，后者利潤豐厚，定價(jià)靈活。十、前者招普工有難度，需機(jī)器換人，機(jī)器人換人，后者招代理有難度，需與國企、上市企業(yè)、風(fēng)投等有背景、有實(shí)力的企業(yè)和品牌對接。

品牌是企業(yè)不可少的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，只有擁有強(qiáng)勢品牌，才能在市場上擁有競爭優(yōu)勢，同時(shí)也以企業(yè)競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，才有更好的利潤空間。但打造品牌是一個(gè)長期和漸進(jìn)的過程，除了持續(xù)性投入、巨額預(yù)算和擁有技術(shù)和渠道優(yōu)勢外，還需要企業(yè)整體的規(guī)劃，這些都需要專業(yè)人才的參與及雄厚資金作為后盾，在這些條件不成熟不具備的情況下，開展OEM業(yè)務(wù)，可以學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完成資金積累及克服困難，從而使公司得以生存和發(fā)展。因而OEM和自創(chuàng)品牌互不矛盾，也不是截然不同的兩個(gè)階段，它們是一種主次兼顧、多腿走路的企業(yè)發(fā)展模式。