但現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個十億美金公司的副總裁。后來我想想，他的特點就是肯去做，負責(zé)任，從來不推諉，只要他有機會承擔(dān)的事情，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后，從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責(zé)起來，把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔(dān)了很多職責(zé)，也得到了很多鍛煉。第五，對重要的事情有判斷力。百橙學(xué)堂選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當(dāng)時很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)ケ就粱ヂ?lián)網(wǎng)公司，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。雖然這個道理

大家都聽過很多遍。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。行業(yè)內(nèi)有一句老話：「開過100個人的，才叫做管理有境界，開過十個人叫做管理入門?！购芏喙芾碚叩?一次聽到這句話非常吃驚，因為他做管理不管多少年，可能都沒有開除過那么多員工。在某種程度上來說，他的管理根本就還沒有入門。為什么我們說開除100個人是管理是否有境界的體現(xiàn)？因為開除人是管理者建團隊過程中非常重要的能力。當(dāng)你的團隊人數(shù)在不斷增長的時候，不開除掉“醉有隱蔽性、做表面工作、每天加班到很晚但沒結(jié)果”的小白兔，對于組織的傷害是巨大的。你可能沒有想過，雖然管理者在團隊面前更多展現(xiàn)的是嚴厲的一面，但非常多優(yōu)0秀的管理者，在雷霆手段的背后，還隱藏一顆“菩薩心腸”。真正優(yōu)0秀的管理者，往往是“雌雄同體”的雙重人格。醉近幾年很多特別厲害的管理者，比如說埃隆***、喬布斯、貝索斯、比爾蓋茨、任正非。他們流傳的故事中都有不止一面的形象，他們在工作當(dāng)中對員工可能像個暴君一樣，但在生活里又足夠平易近人，能夠帶給身邊的人不同的感動。因為他們做的事情足夠有吸引力能夠團結(jié)一批優(yōu)0秀的人，不同的性格反差反而糅合成了一種獨特的領(lǐng)0袖魅力