阿米巴管理模式，產(chǎn)生于日本，是將企業(yè)細(xì)分為若干個事業(yè)單位，各單位可獨(dú)立完成經(jīng)營業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年來的使用證明了該管理模式的可行性。阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入能給企業(yè)帶來如下好處：

1、貫徹經(jīng)營意志

如何將企業(yè)家的理念真正落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放企業(yè)潛能

2、建立肌肉型組織

讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢與經(jīng)營靈活性，用少的人，做多的事；

3、看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況

通過經(jīng)營會計(jì)，實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營，把企業(yè)實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；

4、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

通過量化分權(quán)，避免權(quán)力“一抓就死、一放就亂”，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡；

5、獨(dú)立核算與內(nèi)部交易

讓員工關(guān)心利潤，在算賬過程中提升經(jīng)營意識，人人都是經(jīng)營者；

6、推倒‘部門墻’

避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實(shí)現(xiàn)公司整體利益大化；

7、業(yè)績循環(huán)改善

通過業(yè)績分析，塑造開放分享的高績效企業(yè)文化，促進(jìn)全員提案改善；

 8、考核激勵

量化客觀的評價員工的理念、能力與業(yè)績貢獻(xiàn)，建立一致認(rèn)可的評價考核與人才激勵體系；

9創(chuàng)造高利潤

真正實(shí)現(xiàn)“銷售大化、成本小化”。

10、培養(yǎng)經(jīng)營型人才

加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，復(fù)制“老板替身”，解放老板，自在經(jīng)營；