燈具企業(yè)盲目擴張不可取

盲目擴張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實力去鋪開一個還控制不了的大規(guī)模，或者說是有規(guī)模但沒利潤、沒效益的項目，這些項目可能致使企業(yè)高負債、高負荷。有的家居商業(yè)地產(chǎn)項目一拿地就幾百畝，項目規(guī)劃和建設上過于強調規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無期。再拖幾年，當初描繪的宏偉藍圖，50%都實現(xiàn)不了。燈具賣場“運營為王”的生存方法基本相同，閉店關店的理由也基本一致，都是不理智導致的。

正所謂有多大的胃就吃多少飯，燈具企業(yè)也好，家居賣場也好，經(jīng)營一定要考慮風險在前，一定要緊跟市場，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費，造成行業(yè)失信，日用品庫存回收，造成市場混亂。從這種意義上來說，燈具企業(yè)理性回歸才是關鍵。

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當前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題：

（三）對資金流管理的不足

根據(jù)相關研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，湖北庫存回收，是導致庫存過多的主要原因。

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在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，百貨庫存回收，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

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