高企認定
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【高企認定】2017年申請國家高新技術(shù)企業(yè)認定條件

國家高新技術(shù)企業(yè)又稱guojia級高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定，國家高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。深圳地區(qū)的科技型成長型企業(yè)，也可申請深圳高新技術(shù)企業(yè)認定。如果企業(yè)申請的國家高新企業(yè)認定或者深圳高新企業(yè)認定超過三年時間，可以進行申請高新復(fù)審。

國家高新技術(shù)企業(yè)申請條件：

（一）企業(yè)申請認定時須注冊成立一年以上；

（二）在中國境內(nèi)（不含港、澳、臺地區(qū)）注冊的企業(yè)，通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，且達到下列其中一項數(shù)量要求：A、發(fā)明或者植物新品種2件以上；B、實用新型專利6件以上；C、非簡單改變產(chǎn)品圖案和形狀的外觀設(shè)計專利（主要是指：運用科學(xué)和工程技術(shù)的方法，經(jīng)過研究與開發(fā)過程得到的外觀設(shè)計）或者軟件著作權(quán)或者集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)7件以上；

（三）對企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄2016》規(guī)定的范圍；

（四）企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于10%；

（五）企業(yè)近三個會計年度（實際經(jīng)營期不滿三年的按實際經(jīng)營時間計算，下同）的研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：

1. 近一年銷售收入小于5，000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%；

2. 近一年銷售收入在5，000萬元至2億元（含）的企業(yè)，襄州區(qū)營業(yè)執(zhí)照，比例不低于4%；

3. 近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，營業(yè)執(zhí)照辦理流程，比例不低于3%。

其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%；

（委托外部研究開發(fā)費用的實際發(fā)生額應(yīng)按照獨立交易原則確定，按照實際發(fā)生額的80%計入委托方研發(fā)費用總額。）

（六）近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；

（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評價應(yīng)達到相應(yīng)要求；

 

公司注冊
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代理記賬所需資料

需要委托方提供的資料：

（1） 營業(yè)執(zhí)照、國地稅登記證、機構(gòu)代碼證復(fù)印件；

（2） 進出口企業(yè)資格證、免抵退登記證、海關(guān)報關(guān)登記證復(fù)印件；

（3）  企業(yè)章程、驗資報告、評估報告、審計報告復(fù)印件；

（4）  銀行基本戶與納稅戶開kai核準(zhǔn)件復(fù)印件；

（5）  國、地稅辦稅員證復(fù)印件；

（6）  一般納稅人認定書或年檢合格書復(fù)印件；

（7）  法定代表人及投資人的身份zheng復(fù)印件；

（8）  較近一期的憑證、賬冊、報表等會計稅務(wù)資料；      

(9)、現(xiàn)金單據(jù)（差旅費、業(yè)務(wù)招待費、員工工資、辦公費、房租費、通訊費、運輸費等）

(10)、銀行單據(jù)（提xian、轉(zhuǎn)帳、貸記憑證、電匯、進帳單、單等）

(11)、***（本月1日---31日開具的所有***）

(12)、公司員工的月工資額，身份zheng號碼，性別，名字

 

 

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管理者如何調(diào)動老員工的積極性？  

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標(biāo)的預(yù)期效果。這時候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展。

以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至于我們所采取的調(diào)動員工積極性的措施更是無的放矢。其結(jié)果是，在千方百計去調(diào)動積極性后，真正被調(diào)動起來的員工對金錢待遇的執(zhí)著追求。在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應(yīng)當(dāng)如何確定“積極性”在公司管理中的正確認識和定義。

員工積極性應(yīng)該指員工主動付出智慧的意愿和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改進我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標(biāo)來衡量員工積極性了。

有以下幾種觀點，經(jīng)常被世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶提及。

第yi，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

有了一致的目標(biāo)，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會把自己當(dāng)做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責(zé)努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”

優(yōu)xiu的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當(dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！

主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。

1.讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當(dāng)員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

2.安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務(wù)時只需說明要求，營業(yè)執(zhí)照查詢，下級必須遵照執(zhí)行。可是，管理級別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。

專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，辦理營業(yè)執(zhí)照流程，讓員工提方案而由項目經(jīng)理審批意味他領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補項目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。

3.熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

 

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