我們看到很多的玩家對傳統(tǒng)金融機構進行賦能的時候，用相同的賦能方式，忽略了不同的金融機構的特殊性，Zui終這些所謂的新的賦能方式非但無法驅(qū)動金融行業(yè)的效能提升，反而還把他們的效能得到了降低，并且影響到了廣大用戶的體驗，Zui終非但沒有完成激活存量用戶的目的，反而還造成了存量用戶的流失。

因此，當我們在進入到金融再進化的新階段的時候，不應該僅僅只是一味地以流浪來衡量成敗，而是需要把是否對服務對象進行了徹底改造來作為衡量標準。只有這樣，金融再進化才算是實現(xiàn)了真正意義上的進展，而不僅僅只是一個吸引B端流量的概念和工具。這個時候，金融再進化才算是真正跳出了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈。

金融再進化需要尋找金融的新功能，而不是對用戶繼續(xù)進行收割?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的主流思維就是完成對用戶行為和習慣的改造，而后再對這些用戶進行收割。這一點無論在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，還是在其他類型的互聯(lián)網(wǎng)模式當中，我們都可以看出一些端倪。這種發(fā)展模式是建立在強大的流量基礎之上的，如果缺少了流量的支撐，這種發(fā)展模式必然會遭遇困境，這是當下幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺都在面臨的重要難題。