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另外創(chuàng)業(yè)者還有大量的機(jī)會(huì)就是創(chuàng)新的格局和范式的改變。任何一個(gè)好的公司，它之所以做得好，都有它非常有效的做事方法，但這個(gè)做事方法是為原來(lái)那一代的范式來(lái)優(yōu)化的。一旦創(chuàng)新的格局和范式改變，創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)會(huì)更多，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司很小，行動(dòng)很快。任何一個(gè)時(shí)代，包括人工智能，原來(lái)的大公司確實(shí)有機(jī)會(huì)，但創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)有，因?yàn)樗墙Y(jié)構(gòu)化造成的。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者關(guān)注，不斷的努力，都會(huì)有越來(lái)越多的好的機(jī)會(huì)。

　　感謝這位同學(xué)提的問(wèn)題，我們是有一個(gè)非常特殊的人才篩選體系，我們本質(zhì)上是觀察亮點(diǎn)，因?yàn)槿绻阋茨男┦秦?fù)面的，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司它都有不足的地方。這里Zui為重要的一點(diǎn)，一個(gè)能走得非常遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)公司，它本質(zhì)上都長(zhǎng)得有點(diǎn)怪。比方說(shuō)馬云在種子期，他來(lái)找你融錢(qián)，你會(huì)不會(huì)投？谷歌在種子期找你來(lái)投，你會(huì)不會(huì)投？你可能會(huì)說(shuō)已經(jīng)有六個(gè)搜索引擎了，沒(méi)有人賺錢(qián)，你還要做第七個(gè)嗎？假如說(shuō)亞馬遜的貝索斯來(lái)找你融錢(qián)，你會(huì)不會(huì)投？你可能會(huì)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就沒(méi)有商業(yè)模式，你還要賣(mài)書(shū)，本身只有幾分的毛利，你還要搭倉(cāng)庫(kù)，你會(huì)不會(huì)投呢？所以，核心不是看有哪些缺點(diǎn)不能投，而是看亮點(diǎn)在哪里，這個(gè)亮點(diǎn)是不是可以讓這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走得非常遠(yuǎn)。用。
　總結(jié)一下，我們是有一個(gè)相當(dāng)特殊的體系，本質(zhì)上是站在巨人肩膀上，因?yàn)槲覀兤鸩绞荵C中國(guó)，YC大家都知道，在美國(guó)是做得非常成功的創(chuàng)業(yè)加速器，有15年的累積，我們是把它的這個(gè)系統(tǒng)完完全全本地化，在中國(guó)充分落地。我們通過(guò)本地化的這個(gè)體系，來(lái)幫助我們篩選到的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。