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中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一路狂奔，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度、市值、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、社會(huì)影響等多個(gè)方面贏得了廣泛的優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有普遍形成全的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位。不過(guò)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并非在技術(shù)方面全無(wú)作為，這些年已經(jīng)有

了一些積累，也具備了大規(guī)模推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的人才、資金、數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)。與此同時(shí)，全球來(lái)看，與智能化所密切相關(guān)的大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，尚未步入成熟期，仍然潛藏著巨大的機(jī)會(huì)。而且，這些技術(shù)的應(yīng)用市場(chǎng)在中國(guó)已經(jīng)啟動(dòng)

。在這一背景下，因勢(shì)利導(dǎo)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司完全有可能升級(jí)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，在智能化時(shí)代的全球競(jìng)爭(zhēng)中走在前列；反之，如若錯(cuò)失時(shí)代

所賦予的機(jī)遇，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變成為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，必將很快在虛胖中黯然失色。處于十字路口的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，需要做出歷史性的轉(zhuǎn)變。京東等公司的抉擇，無(wú)疑是契合時(shí)代潮流的戰(zhàn)略行動(dòng)。

當(dāng)然，包括京東在內(nèi)的所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，Zui終要成功實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)并非易事。這將帶來(lái)企業(yè)全方位的變革：企業(yè)需要植

入技術(shù)創(chuàng)新的基因，營(yíng)造出創(chuàng)新型組織文化，讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)及員工都能崇尚技術(shù)創(chuàng)新；需要持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，在鼓勵(lì)探索、允許失敗中形成前沿性的技術(shù)創(chuàng)新成果；需要大力引入和培養(yǎng)大批技術(shù)創(chuàng)新型人才，并不斷提升技術(shù)創(chuàng)新部

門(mén)和創(chuàng)新人才在企業(yè)中的地位；需要持續(xù)向用戶提供更有質(zhì)感、更具技術(shù)含量的產(chǎn)品與服務(wù)；需要建立起以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)制度，等等。而所有這些轉(zhuǎn)變，都需要在使命的指引下不懈努力。

馬明哲是中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家，他所帶領(lǐng)的平安集團(tuán)入選2019年《福布斯》全球第7強(qiáng)，全球多元保險(xiǎn)企。但馬明哲除了保險(xiǎn)、金融，還有一個(gè)醫(yī)療夢(mèng)。平安好醫(yī)生就是馬明哲夢(mèng)開(kāi)始的地方。

2005年，平安保險(xiǎn)就推出了健康險(xiǎn)，只是市場(chǎng)表現(xiàn)不溫不火。當(dāng)時(shí)，馬明哲就想借助互聯(lián)網(wǎng)將醫(yī)網(wǎng)、藥網(wǎng)、信息網(wǎng)融合，為健康險(xiǎn)帶來(lái)新的客戶資源，形成完整的O2O閉環(huán)。