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　　今年受疫情影響，企業(yè)紛紛受創(chuàng)。然而，挑戰(zhàn)意味著機遇，危機中蘊含著契機。聯(lián)聯(lián)周邊游多年來通過“社交電商+流量裂變”的商業(yè)營銷模式，逐步成為本地消費者的生活風向標。疫情期間，聯(lián)聯(lián)周邊游更是逆勢而上，利用社交優(yōu)勢，以社交新零售更好地服務(wù)消費者，社交新零售，是企業(yè)構(gòu)建以消費者為中心，從而提高銷售量和競爭力的模式。聯(lián)聯(lián)周邊游平臺上的產(chǎn)品從商戶到消費者手中，依托于社交，減掉了中間繁多的經(jīng)銷商或者平臺流通環(huán)節(jié)，大大降低了產(chǎn)品的價格。聯(lián)聯(lián)周邊游在全國有300多家分公司，覆蓋粉絲超過4.5億，能夠輕松地為商戶帶去線上的流量和關(guān)注。相較于傳統(tǒng)零售，聯(lián)聯(lián)周邊游用社交新零售的方式降低產(chǎn)品價格，既讓消費者得到實惠，又讓商家提高銷量，可謂一舉兩得。

　　光明新零售模式介紹:

　　43元購買一套產(chǎn)品，后續(xù)免費領(lǐng)一年產(chǎn)品，(郵費自理)

　　1.創(chuàng)客:消費1套產(chǎn)品，自動成為創(chuàng)客代理，產(chǎn)品價格33元，利潤10元;

　　2.區(qū)代:直接銷售5套產(chǎn)品，團隊累積銷售10套產(chǎn)品，自動升級為區(qū)代，產(chǎn)品價格28元，利潤15元;

　　(拿創(chuàng)客整體團隊每銷售一套5元利差)

　　3.總代:直接銷售10套產(chǎn)品，團隊累積銷售100套產(chǎn)品，自動升級為總代，產(chǎn)品價格23元，利潤20元;

　　(拿創(chuàng)客整體團隊每銷售一套10元利差)

　　(拿區(qū)代整體團隊每銷售一套5元利差)

　　4.合伙人:團隊累積銷售600套產(chǎn)品，自動升級為合伙人，產(chǎn)品價格18元，利潤25元;

　　(拿創(chuàng)客整體團隊每銷售一套15元利差)

　　(拿區(qū)代整體團隊每銷售一套10元利差)

　　(拿總代整體團隊每銷售一套5元利差)

　　5.聯(lián)創(chuàng):團隊累積銷售6000套產(chǎn)品，自動升級聯(lián)創(chuàng)，產(chǎn)品價格13元，利潤30元;

　　(拿創(chuàng)客整體團隊每銷售一套20元利差)

　　(拿區(qū)代整體團隊每銷售一套15元利差)

　　(拿總代整體團隊每銷售一套10元利差)

　　(拿合伙整體團隊每銷售一套5元利差)

　　6.董事:團隊累積銷售20000套產(chǎn)品，自動升級董事，產(chǎn)品價格8元，利潤35元;

　　(拿創(chuàng)客整體團隊每銷售一套25元利差)

　　(拿區(qū)代整體團隊每銷售一套20元利差)

　　(拿總代整體團隊每銷售一套15元利差)

　　(拿合伙整體團隊每銷售一套10元利差)

　　(拿聯(lián)創(chuàng)整體團隊每銷售一套5元利差)

　　因為這種新型市場，不是僅僅是單一的線上線下的融合，而是傳統(tǒng)經(jīng)營模式被新零售替代，滿足消費者的需求，讓消費者一樣東西在同一個柜子上出來，而不用去多種地方進行找尋，排隊付款的模式

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　　聯(lián)聯(lián)周邊游借助社交媒體拉近與消費者之間的距離，以用戶的需求為出發(fā)點，為用戶提供熱門的、特價定制的本地吃喝玩樂購服務(wù)，既能滿足用戶的消費需求，又能節(jié)省用戶挑選商品的時間。聯(lián)聯(lián)周邊游通過“流量、分享、利他、裂變”的社交新零售思維，不斷向用戶靠攏，為萎靡的市場經(jīng)濟注入全新活力。

　　如今，消費升級換代，行業(yè)競爭加劇，傳統(tǒng)的零售模式發(fā)力疲軟。聯(lián)聯(lián)周邊游瞄準社交新零售的商機，順勢而為，利用私域流量對產(chǎn)品進行精細化運營，做到引流、留存、轉(zhuǎn)化、裂變，打造完整閉環(huán)，通過創(chuàng)新營銷模式，在激烈的競爭中搶占良機，實現(xiàn)自身的發(fā)展。