隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不再適用,由于用戶獲取信息的渠道越來越碎片化,以及自主意識的增強,傳統(tǒng)企業(yè)的營銷方式開始慢慢失效?;瘖y品分銷返傭分銷模式,護膚用品分銷商城系統(tǒng)開發(fā),護膚品分銷商城開發(fā),護膚品分銷返利模式開發(fā),護膚品分銷系統(tǒng)開發(fā)定制
1.用戶等級設(shè)計
通過什么維度劃分等級?
銷售能力
拉新能力
滿足任意一點,帶來足夠的價值即可
通過什么標準保級?——直接或間接帶給平臺的持續(xù)的價值,持續(xù)是關(guān)鍵!
2.主導(dǎo)用戶行為設(shè)計
用戶自己直接產(chǎn)生交易
用戶分享/拉新行為
用戶分享/拉新產(chǎn)生交易
3.分銷體系演變
分銷的理想演變形式是由一個用戶向下發(fā)展更多有效用戶,因此分銷對于一個體系的核心行為,一個是持續(xù)多級拉新,一個是直接或間接產(chǎn)生交易。
另一個演變形式是每個用戶都努力向上一等級發(fā)展,爭取更高的利益。
以上兩點導(dǎo)致:體系設(shè)計方應(yīng)在獎勵模式和運營策略上,對分銷商和平臺的利益進行平衡,以達到銷售+有效用戶持續(xù)增長的目的。
4.分銷的獎勵機制設(shè)計
不同階段,為了實現(xiàn)不同的目標,獎勵的多少、類型,起到了決定作用,決定了用戶行為。
獎勵機制應(yīng)能夠滿足不同層級,不同能力模型的用戶,有些用戶傾向自購,有些用戶有分銷渠道,有些用戶帶有多重屬性,本質(zhì)上獎勵機制反向影響著用戶在體系內(nèi)的行為,因為在有利可圖的情況下,分銷者會對體系政策進行剖析和靈活運用,會想盡一切辦法獲得利益。
從下到上,勞者多得
5.分銷的晉升機制
頭部等級,應(yīng)作為一個利益點,引導(dǎo)每個層級的用戶在體系中成長,以實現(xiàn)更高的滿足,一方面是利益滿足,一方面是情感滿足。也因此應(yīng)設(shè)定一個供新地渠道去攀升的空間,即便是新加入的有很強資源的渠道,也不能直接將它指定到某個高的等級,一定要用戶千方百計付出沉沒成本,以提高他的期待與動力。
晉升機制應(yīng)有多個通道:產(chǎn)生交易、帶新人;所有直接或間接能產(chǎn)生銷售的行為,都應(yīng)該作為晉升通道。
三、分銷體系設(shè)計實例
1.等級與等級權(quán)益
層級:
法律規(guī)定分銷不能超過三級,因此體系設(shè)計Zui多三級,在初期情況下可以設(shè)為兩級,隨著用戶量的增加,激勵政策的調(diào)整,可增加到三級,在系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)靈活設(shè)計。
入駐門檻:
Zui初好物滿倉的注冊主要是提供老用戶的邀請碼即可注冊,沒有其他入駐門檻,有利有弊。
好處就是有邀請碼有渠道的用戶,可以通過各種途徑廣泛招手下級,新用戶有廣泛的來源;弊端就是,沒有其他門檻,導(dǎo)致有效用戶難以在Zui初就行篩別。
以云集為例,Zui初的政策是注冊交300左右的費用,后期因傳銷問題,改為了300元購買入門產(chǎn)品,成為店主的策略。
Zui初支付成本,會讓新用戶有動力將付出的錢賺回,也能在一定程度上肯定店主的賣貨動力。
等級權(quán)益:
權(quán)益需結(jié)合業(yè)務(wù)范圍進行考慮,給每個等級對應(yīng)的激勵點。
在好物滿倉Zui初的分享體系設(shè)計中,貨源本身就是激勵點,注冊者有賣貨權(quán)利,但入門用戶也應(yīng)該付出一定的成本。這里不再強調(diào)貨源的重要性,這是此業(yè)務(wù)通暢成立的基石。
當貨源緊俏時,高等級的用戶自然可以有優(yōu)先購貨權(quán);或在限購時有優(yōu)先跳過限購的權(quán)利等。
B端批采而言,郵費減免也是一種優(yōu)惠政策。但Zui終要的,越高等級的用戶,可以拿到毛利以外的返點,這是傳統(tǒng)分銷渠道常見的激勵政策。
升級:
升級的用戶越多,代表用戶越活躍,也就意味著用戶的拉新能力或賣貨能力一直在為體系發(fā)揮價值。賣貨升級就是用戶大批量的進貨,到達平臺要求的臨界值,則自動升級;拉新升級則是拉新的用戶間接產(chǎn)生的交易到達了臨界值,也可自動升級。
在這個競爭激烈的市場中,要培養(yǎng)消費者對商家的信任,商家需要付出漫長而艱難的過程?;瘖y品分銷系統(tǒng)開發(fā),主要是基于社交關(guān)系鏈而生的一種商品銷售模式,突出的功能優(yōu)勢就是,通過這種創(chuàng)新的銷售方式,不僅能夠幫助商家快速拓客,并通過分銷商推廣開店的方式吸引更多的人加入。
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