云貨優(yōu)選平臺采用S2B2C商業(yè)模式，將品牌供應(yīng)商（S）、店主（B）、消費者（C）綜合整合，實現(xiàn)了“技術(shù)+運營+供應(yīng)鏈”的一站式服務(wù)。

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一、接下來是關(guān)于云貨優(yōu)選體系的介紹

云貨優(yōu)選為保證每一位店主的收益Zui大化，在不違反法律法規(guī)的前提下，制定了一套二級分傭體系。

這套體系中會有3個身份，分別是：店主、VIP店主和服務(wù)商

普通店主： 

加入條件：邀請碼注冊加入即可 

收入：自購省錢，分享賺錢

常規(guī)邀請碼獲取方式：每周銷售額滿1000/2400/5000/6400/8000即可在次周一自動獲得1/2/3/4/5個邀請碼 

特殊獲取渠道：找上級VIP，向平臺免費申請

VIP店主：升級VIP的條件：  

a.個人默認傭金達到3000  

b.10個是自己的正式直屬店主（正式直屬店主指：在平臺下單成功大于等于5單的）  

c.總隊員數(shù)大于等于30人（包括直接店主、間接店主） 

升級VIP之后你的收入：  

a.自購省錢，分享賺錢  

b.團隊管理獎勵：團隊成員賣貨收益的24%獎勵，（以你為原點，下面所有店主賣貨你均有團隊管理獎勵，不限代;下級店主升級VIP店主后，將不會從其分之團隊獲取此獎勵）  

c.VIP培養(yǎng)獎勵：直屬VIP團隊賣貨收益的8%獎勵（當(dāng)你的直接招募店主也升級VIP之后，跟你平級，你可以拿到這個VIP整個團隊所有成員團隊收益的8%獎勵，不限代;間接店主升級VIP后，將無法從其分之團隊獲取此獎勵）

服務(wù)商店主 升級服務(wù)商條件： 

1.個人默認傭金10000  

2.團隊收益100000（指的是整個團隊賺了10萬塊錢。這條基本可以忽略 

3.培養(yǎng)45個VIP，不包括自己（其中10個是直屬VIP） 

 服務(wù)商收入： 

1.自購省錢，分享賺錢  

2.團隊管理獎勵：整個團隊店主賣貨傭金的15%獎勵，不限代（升級服務(wù)商團隊無此獎勵） 

3.服務(wù)商培養(yǎng)獎勵：直屬服務(wù)商團隊賣貨收益的3%獎勵，不限代（間接店主升級服務(wù)商會脫離團隊）

二、社交電商行業(yè)里目前主要的市場模式：

1、人頭分傭模式，目前市面上的社交電商基本是以這種模式為主，主要靠拉人頭賺取人頭分傭費用。這種模式很難實現(xiàn)商品流通，發(fā)展到一定程度后，要么拋棄部分會員尋求轉(zhuǎn)型，要么換另一個類似項目再把原有的會員重新洗劫一遍。

2、渠道囤貨模式，此種模式為微商升級模式，鼓勵每一層代理商囤貨，通過囤貨升級獲益，Zui終自己開店。此種模式若想做大，需要付出的成本需要幾十萬，而成本高就意味著風(fēng)險大，更適合渠道商或者加盟商玩，終端小玩家很難玩好。

3、銷售為基礎(chǔ)的模式，0費用入駐，不在門檻上設(shè)限。所有的模式體系都建立在銷售的基礎(chǔ)上，雖然短期內(nèi)的收益并不會太高，但確是可持續(xù)發(fā)展的，一開始靠自己銷售，并逐漸積累團隊，到銷售疲勞期的時候，升級為團隊管理者，把重心放在銷售團隊的管理，帶領(lǐng)團隊成員繼續(xù)銷售，每個店主在每個階段的身份定位會比較清晰。也可以在逐漸積累后靠團隊的力量逐漸獲得更高的收益。形成一個良性的可持續(xù)發(fā)展收益體系。

絕大多數(shù)人都小看了社交電商這波機會。它不是模式機會，不是技術(shù)機會，而是典型的生產(chǎn)力變革的機會。效率是改變一切的基礎(chǔ)?！鯒?/p>