肆拾玖坊商城系統(tǒng)開發(fā)，在經(jīng)費使用方面減“負(fù)”增“錢”。預(yù)算編制科目9變3；擴大科研單位經(jīng)費管理使用自主權(quán)，直接費用各科目預(yù)算調(diào)劑權(quán)全部下放給項目承擔(dān)單位和項目負(fù)責(zé)人，項目結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)使用；在科研機構(gòu)層面推行經(jīng)費包干制試點。

肆拾玖坊是一個特殊的存在，以新零售入局白酒市場，在全國成立了108個新零售眾創(chuàng)平臺、4000個新零售終端；

商業(yè)模式

總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬，一個分舵招募200個人，每家分舵就有200位股東。

堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬，一個堂口招募30個人。

30個人成立的終端門店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來，采取分舵主代持的方式。