娃哈哈新零售系統(tǒng)開發(fā)【商務(wù)經(jīng)理吳羽：I8б薇-OЗOЗ電-б7ЗZ同步】娃哈哈新零售定制開發(fā)、娃哈哈社交新零售系統(tǒng)，娃哈哈新零售軟件開發(fā)、娃哈哈模式開發(fā)，娃哈哈新零售軟件開發(fā)

　　當(dāng)下的社交電商平臺(tái)依然以流量為主導(dǎo)，很多社交電商的參與者是坐擁流量的網(wǎng)紅或者個(gè)人，所以，他們既不是嚴(yán)格意義上的平臺(tái)，又不是嚴(yán)格意義上的個(gè)人，所以，對(duì)于他們的確切定位更像是一種全新的類型——小b。他們和大型的B端平臺(tái)一起，共同組成了社交電商時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)主體。

　　一、什么是社交新零售?

　　社交新零售，以社交賦能新零售模式，提升零售效率為目的的企業(yè)升級(jí)解決方案。社交新零售，是在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，企業(yè)構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的先進(jìn)模式，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效率提升。區(qū)別于社交電商模式，社交新零售，是更適合于廣大實(shí)體傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的一種模式，涉及企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)轉(zhuǎn)型、線上線下一體化建設(shè)、消費(fèi)者鏈接方式和消費(fèi)關(guān)系重塑、智能新零售平臺(tái)搭建等一系列商業(yè)決策。

　　二、社交新零售怎么做?

　　利用線上化和社交化的手段，讓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　三、怎么理解社交新零售

　　微商開創(chuàng)了社交碎片化零售，雖然市場(chǎng)初期部分也稱自己為微商的人影響了口碑，但是社交零售的趨勢(shì)依然是不可阻擋的，而且發(fā)展的會(huì)越來(lái)越迅猛，社交零售不是因?yàn)橄胭I才去搜索而買，而是在社交中無(wú)意間被吸引而被成交，兩者截然不同，社交零售就像實(shí)體店的Zui后一公里，互聯(lián)網(wǎng)版的Zui后一公里，讓人們?cè)絹?lái)越便利，越來(lái)越節(jié)省時(shí)間成本，在社交、娛樂(lè)的同時(shí)產(chǎn)生需求而購(gòu)買。

其實(shí)，我們可以把新零售的S2b的商業(yè)模式應(yīng)用到社交電商上來(lái)試驗(yàn)這種模式的可行性。這個(gè)時(shí)候，以阿里、京東、蘇寧為代表的大型平臺(tái)的角色是大S，他們有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，生態(tài)優(yōu)勢(shì)，借助這些優(yōu)勢(shì)，它們完全可以給需要的小b進(jìn)行深度賦能。

S2b的商業(yè)模式并不需要新零售時(shí)代真正來(lái)臨之后才能應(yīng)用，即使是在社交電商時(shí)代，我們依然可以來(lái)試驗(yàn)。當(dāng)越來(lái)越多的玩家投身到社交電商市場(chǎng)當(dāng)中的時(shí)候，一個(gè)全新的風(fēng)口正在來(lái)臨。然而，伴隨著風(fēng)口而來(lái)的是，人們對(duì)于社交電商的質(zhì)疑。這無(wú)可厚非。

　　一味地以流量為主導(dǎo)，的確讓社交電商有倒退到電商，甚至微商的風(fēng)險(xiǎn)，于是，我們要給社交電商以全新的定義，才能真正讓社交電商擺脫風(fēng)險(xiǎn)，真正承擔(dān)起擔(dān)綱電商和新零售之間橋梁的重任。