全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展|2020上海自有品牌展-小說艷情小區(qū)少婦メイリン モデルコレクション メ-速約到家app

全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展(上海自有品牌展)

第十一屆全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展

第十一屆全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展將于2020年12月2日-4日盛大開幕，展會(huì)為期3天，參展商超過1500家，展位超4,000個(gè)，總展覽面積突破70,000平方米，展會(huì)只針對(duì)專業(yè)零售商買家開放，實(shí)現(xiàn)工廠與零售商的精準(zhǔn)對(duì)接。

參展商由來自全球35個(gè)國家及地區(qū)的工廠組成，展品主要包括綜合食品、個(gè)人護(hù)理、居家百貨等。

其中80%來自“中國質(zhì)造”的加工廠，無貿(mào)易商，無經(jīng)銷，無中間渠道商。貫徹點(diǎn)對(duì)點(diǎn)洽談的宗旨，聚集專業(yè)、成熟的自有品牌優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加速零售商自有品牌開發(fā)進(jìn)程。

展位預(yù)定聯(lián)系人：沈偉（先生）

【抗新冠】疫情下的零售商超眾生相：機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)？

本來零售行業(yè)在生意紅火的春節(jié)下，銷售額和利潤會(huì)翻幾番，但在突如其來疫情下，零售行業(yè)遭遇“當(dāng)頭一棒”。其實(shí)不管是零售行業(yè)，基本上大部分的傳統(tǒng)行業(yè)都遭受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，比如：旅游、餐飲、酒店、交通航運(yùn)、物流、線下消費(fèi)的購物中心等傳統(tǒng)行業(yè)。

2020中國線下零售市場第一場“搏疫”大考——巨大客流損失

線下零售商超大部分陷入停業(yè)狀態(tài)，新冠疫情的突然爆發(fā)，給全國線下零售市場沉重一擊。客流損失了至少八成，餐飲、零售、娛樂等停業(yè)達(dá)七成，整個(gè)市場淪為重災(zāi)區(qū)。

對(duì)于實(shí)體零售而言，暫停營業(yè)是暫時(shí)性的決策，對(duì)銷售額有一定的沖擊，尤其是在春節(jié)黃金周的疊加效應(yīng)之下，租金、庫存和現(xiàn)金流壓力會(huì)隨著關(guān)店的時(shí)長增加而風(fēng)險(xiǎn)加大。

林清軒創(chuàng)始人孫來春表示，“這次疫情導(dǎo)致目前一半門店被迫關(guān)閉，每天要損失100多萬，按照這樣的速度，自有資金Zui多堅(jiān)持2個(gè)多月，接下來期待線上商城來彌補(bǔ)一些損失，我們會(huì)加大直播以及短視頻的銷售。希望政府能夠提供實(shí)質(zhì)性的減免，比如第一季度的增值稅、所得稅、延緩支付五險(xiǎn)一金等等。業(yè)主也能否減免部分房租?！?/p>

零售到家業(yè)務(wù)，逆勢(shì)上升

然而，因新型肺炎疫情影響，消費(fèi)者需要待在家里，避免人群聚集。由此，帶來消費(fèi)者對(duì)便利性服務(wù)需求大增。

因此，傳統(tǒng)商品線上采買，到家服務(wù)逐步追捧。疫情環(huán)境下，該服務(wù)可以滿足消費(fèi)者日常剛需，起到保供應(yīng)作用。另一方面，商超到家等線上業(yè)務(wù)可以避免人群聚集，分流一部分人群訂單，因此，能為消費(fèi)者提供更安全、便利的服務(wù)。加上餐飲門店等的關(guān)閉，餐飲線上訂單的縮小。一方面，傳統(tǒng)商品的網(wǎng)購滲透率進(jìn)一步加深。由于疫情“限足”帶來的出行不便，原來很多外出采買的商品改為通過線上渠道購買，這使得能夠提供及時(shí)、便捷“到家”服務(wù)的企業(yè)業(yè)務(wù)量快速增長。以京東到家為例，其APP在蘋果商店應(yīng)用總榜（免費(fèi)）上的排名自春節(jié)開始大幅前移，除夕當(dāng)天還在246名的位置，而隨著疫情的不斷發(fā)展，2月8日已經(jīng)進(jìn)入前30名之列。而據(jù)證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)，20年除夕至初三京東到家全平臺(tái)銷售額比2019年同期增長540％，超市商品銷售額更是增長600％。另據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道：

(1)每日優(yōu)鮮的數(shù)據(jù)顯示，從除夕至初四，平臺(tái)實(shí)收交易額較去年同期增長321%；

(2)美團(tuán)買菜僅在北京地區(qū)的日訂單量就達(dá)到了春節(jié)前的2-3倍；

(3)永輝生活·到家的糧油、生鮮等供應(yīng)量均達(dá)到平時(shí)的2-5倍不等，僅一月份的銷售額同比增長就超過56%；

(4)物美的生鮮蔬菜供應(yīng)鏈超出日常3倍，配送到家需求同步激增；

(5)美菜網(wǎng)在全國各大城市開啟ToC業(yè)務(wù)，新用戶量與訂單量同步暴漲；

(6)叮咚買菜在今年大年三十的訂單量就比去年同期增長超過300%；

(7)盒馬鮮生在全國范圍內(nèi)，今年春節(jié)期間的出貨量達(dá)到平時(shí)的5-10倍。

對(duì)此，自有品牌專業(yè)委員會(huì)（PLSC）觀察發(fā)現(xiàn)，對(duì)目前市場各方經(jīng)營實(shí)體的訪問情況來看，各家企業(yè)的到家等線上業(yè)務(wù)增長都非?？?，似乎處在一個(gè)訂單大爆炸的階段，該塊業(yè)務(wù)正在培育消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

疫情拐點(diǎn)之后，零售企業(yè)如何變革

如果新的疫情能夠在短期內(nèi)得到控制，才能夠Zui大程度的降低對(duì)零售商超的影響。而疫情出現(xiàn)拐點(diǎn)之時(shí)，正是實(shí)體零售復(fù)蘇之時(shí)。

在特殊的環(huán)境下，曾經(jīng)的傳統(tǒng)超市、如今的社區(qū)商超成為了蟄伏在家中、偶爾外出放飛的年輕人們的“必去場所”，原本習(xí)慣線上消費(fèi)的年輕人又重新拾起了記憶，回歸到線下的采購之中。尤其拐點(diǎn)出現(xiàn)之后，這種現(xiàn)象會(huì)更加加劇：

1 傳統(tǒng)超市與社區(qū)商超或?qū)?fù)蘇

規(guī)模小、品類全的的社區(qū)類生鮮超市或?qū)?huì)迎來市場增長點(diǎn)。面積縮小、重整布局、提升輔助功能等迎合消費(fèi)者需求的調(diào)整將成為新社區(qū)商超的基本賣點(diǎn)。

02 新一代消費(fèi)主力回歸

這次疫情對(duì)上萬平米的大型超市可能會(huì)是一次重新洗牌，也集中暴露出了傳統(tǒng)線下零售超市中很多結(jié)構(gòu)性的問題。傳統(tǒng)商超應(yīng)該在本次“大考”中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極維護(hù)商品品質(zhì)并拓展客戶體驗(yàn)。想要回歸主流零售市場，線上的連接和線下的互動(dòng)必不可少。

03 轉(zhuǎn)型風(fēng)口來臨

就目前市場上較為成熟的大賣場來看，全面整合使用線上的品牌，在這次考驗(yàn)中反而成功"增粉"，阿里巴巴，蘇寧，永輝等品牌均收獲不少新會(huì)員。對(duì)于傳統(tǒng)大賣場而言，這次也是轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)消費(fèi)者習(xí)慣仍需把握時(shí)機(jī)。

本次疫情凸顯了未來零售的發(fā)展方向。未來不會(huì)再有新、舊零售的區(qū)分，行業(yè)巨頭一定是線上線下同步發(fā)展，“誰走在前面，誰才有機(jī)會(huì)成為獲利的一方”。疫情過后，行業(yè)將面臨一場洗牌，在疫情考驗(yàn)下成長的企業(yè)將迎來一輪發(fā)展。

疫情爆發(fā)，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)迅速加快線上布局。據(jù)京東到家透露，包括步步高、永旺、綠地優(yōu)選、卜蜂蓮花等企業(yè)在內(nèi)的近40家連鎖商超，都已在疫情期間上線，可以說，是疫情在倒逼傳統(tǒng)零售企業(yè)的線上轉(zhuǎn)型。

可以確定的是，疫情極大提升了新零售企業(yè)的市場滲透率，許多原本轉(zhuǎn)化困難的中老年人，此次被迫轉(zhuǎn)向線上買菜。這也意味著，如何做好扎實(shí)的用戶運(yùn)營、保持新增用戶粘性，成為各企業(yè)未來需要思考的重點(diǎn)。

展位預(yù)定聯(lián)系人：沈偉（先生）